Эйчар на минималках

Стратегия прокачки: "Звезда" или "Универсальный солдат"? ⭐️ ⚔️

Котаны, назрел вопрос! 😈

Когда дело доходит до развития навыков, какой стратегии придерживаешься ты?

Стратегия "Звезда" ⭐️

Ты выбираешь 2-3 ключевых навыка и доводишь их до совершенства. Становишься настоящим экспертом в своей нише, "звездой" в конкретной области. Все остальные навыки подтягиваете по мере необходимости, чтобы они поддерживали ваши основные.

Стратегия "Универсальный солдат" ⚔️
Ты стремишься быть хороши во всем понемногу. Разносторонние знания и умения позволяют тебе быстро адаптироваться, решать комплексные задачи и находить общий язык с разными специалистами.

Что выигрывает в итоге?

"Звезда"⭐️
Востребованность в узкой нише, авторитет, высокая стоимость.

"Универсальный солдат"⚔️
Гибкость, адаптивность, широкий кругозор, способность к быстрому обучению.

Выбираем свой путь в посте выше.👆

А там весь топ-менеджмент и HR

Work-life balance: устроить все так, чтобы была жизнь, а не только работа⭐️

Work-life balance - это не про равные доли работы и отдыха. Это про то, чтобы работа помогала тебе жить, а не мешала.

Что плохо ☔️

👉Засиживаться до ночи, чтобы "успеть"
👉Жертвовать сном, едой и общением ради дедлайна
👉Постоянно чувствовать вину за то, что "не работаете"

Что хорошо ☀️

👉Четко понимать, зачем тебе нужна эта работа (деньги, развитие, реализация?)
👉Уметь говорить "нет" задачам, которые перегружают и не ведут к цели
👉Находить время на то, что заряжает: хобби, семью, друзей, отдых

#балансработыиотдыха

Сеем семена мудрости: наставничество на рабочем месте 🌳

Наставничество – это не просто передача знаний и навыков. Это глубокое партнерство между опытным сотрудником (наставником) и менее опытным (подопечным), направленное на личностный и профессиональный рост последнего.

Почему наставничество так важно?✍️

Адаптация новичков

Наставники помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться к корпоративной культуре, понять специфику работы и почувствовать себя частью команды.

Развитие навыков и компетенций

Подопечные получают ценные знания и практический опыт от опытных коллег, что позволяет им быстрее осваивать новые навыки и повышать свою квалификацию.

Повышение вовлеченности и мотивации

Наставничество создает поддерживающую атмосферу, в которой подопечные чувствуют себя ценными и вовлеченными в процесс обучения и развития.

Формирование кадрового резерва

Наставничество позволяет выявлять и развивать перспективных сотрудников, которые в будущем смогут занять руководящие должности.

Укрепление командного духа

Наставничество способствует обмену знаниями и опытом между сотрудниками, укрепляя командный дух и создавая культуру обучения.

Удержание ценных сотрудников

Сотрудники, чувствующие заботу о своем развитии, более лояльны к компании и с меньшей вероятностью уйдут к конкурентам.

АНО «Национальное агентство развития квалификаций» выпустило 2 полезных пособия для тех, кто внедряет наставничество (HR и руководители) и самих наставников. Делюсь ими в следующем посте.👇

#наставничество #обучение #развитиеперсонала

Ожидание vs. Реальность

TED: вдохновляющие идеи, достойные распространения 💡

TED (Technology, Entertainment, Design) - это некоммерческая организация, посвященная распространению уникальных и вдохновляющих идей.

Основанная в 1984 году, TED начиналась как конференция, объединяющая людей из трех сфер: технологии, развлечения и дизайн. Сегодня TED охватывает гораздо больше областей и предлагает миру нечто большее, чем просто лекции.

Что делает TED таким особенным?😏

⭐️Короткие и емкие выступления

Знаменитые TED Talks - это выступления спикеров длительностью до 18 минут, в которых они делятся своими исследованиями, опытом и взглядами на мир. Никакой воды, только концентрат знаний и вдохновения!

⭐️Широкий спектр тем

От науки и технологий до искусства и психологии, от бизнеса и глобальных проблем до личных историй - на TED вы найдете лекции на любую тему, которая тебя интересует.

⭐️Вдохновляющие спикеры

На TED выступают ученые, предприниматели, художники, активисты и многие другие интересные личности, которые своим примером доказывают, что мир можно менять к лучшему.

Одно из моих любимых видео в стиле TED туть.

Как сделать выступление в стиле TED можно узнать туть.

#TED #публичныевыступления

Универсальный скрипт общения с коллегами

Дневник эмоций: ключ к прокачке эмоционального интеллекта 🗝

Эмоциональный интеллект (EQ) - это способность понимать, использовать и управлять своими эмоциями, а также распознавать и влиять на эмоции других людей. И его можно и нужно тренировать! 🐹

И одним из самых простых и доступных инструментов для этого является... ДНЕВНИК ЭМОЦИЙ! ✍️

Многие считают, что дневники - это только для подростков, записывающих свои секреты. Но дневник эмоций - это гораздо больше! Это твой личный психолог, который всегда под рукой.

Зачем нужен дневник эмоций? 🤔

Отслеживание эмоций
Записывай, что ты чувствовали в течение дня. Это может быть радость, грусть, гнев, страх, удивление, а также их оттенки.

Определение триггеров
Укажи, что вызвало ту или иную эмоцию. Что произошло до того, как ты почувствовал себя определенным образом? Кто был рядом?

Анализ реакций
Как ты отреагировал на ситуацию? Была ли твоя реакция адекватной? Могли бы ты отреагировать по-другому?

Поиск закономерностей
Со временем ты заметишь повторяющиеся триггеры и шаблоны реакций. Это позволит тебе предвидеть и лучше управлять своими эмоциями.

Самосознание
Дневник помогает тебе лучше понять себя, свои сильные и слабые стороны, а также то, что для тебя действительно важно.

Как начать вести дневник эмоций? 📚

☀️Выбери удобный формат
Это может быть обычная тетрадь, блокнот, приложение на телефоне или даже голосовые заметки.

🌸Выдели время
Начни с 10-15 минут в день.

Не осуждай себя
Просто записывай свои эмоции, не оценивая их как хорошие или плохие.

🌸Будь честны с собой
Только ты будешь читать этот дневник, поэтому не стесняйся выражать свои истинные чувства.

⭐️Не жди мгновенных результатов
Это процесс, требующий времени и терпения.

#эмоциональныйинтеллект #EQ

Топ отмазок готов

Какие ваши доказательства? Тестируем тест Томаса-Килманна на определение стратегии в конфликтах🙃

В любом коллективе рано или поздно случаются конфликты. Неизбежно, как утренний кофе (или его отсутствие!). Но вместо того, чтобы впадать в панику или делать вид, что ничего не происходит, можно научиться ими управлять. И тут на помощь приходит тест Томаса-Килманна.

Этот тест - не волшебная таблетка от всех разногласий, но он помогает понять, какой стиль поведения ты чаще всего используешь в конфликтных ситуациях. И, зная это, ты сможешь более осознанно выбирать стратегию и добиваться лучших результатов.

Что это за стили? Их пять

1️⃣Соперничество (Акула)
"Я прав, и точка!" Ты стремишься настоять на своем, даже если это вредит отношениям. Хорошо работает, когда нужно быстро принять решение, и у тебя есть веские аргументы. Но злоупотреблять не стоит.

2️⃣Сотрудничество (Сова)
"Давай найдем решение, которое устроит всех!" Ты стремишься к поиску взаимовыгодного решения, учитывая интересы всех сторон. Идеально, когда время позволяет, и нужно укрепить отношения.

3️⃣Компромисс (Лиса)
"Уступим немного оба, и все будут довольны наполовину!" Ты готов пойти на уступки, чтобы найти решение, которое хоть как-то устроит всех. Подходит, когда время поджимает, и нужно хоть какое-то решение.

4️⃣Избегание (Черепаха)
"Нет конфликта - нет проблем!" Ты стараешься избегать конфликтных ситуаций, откладывая их решение или уходя от темы. Иногда это оправдано, если конфликт не важен или тебе нужно время, чтобы успокоиться. Но часто это только усугубляет ситуацию.

5️⃣Приспособление (Плюшевый мишка)
"Пусть будет по-твоему, лишь бы не ссориться!" Ты готов уступить, чтобы сохранить хорошие отношения, даже в ущерб своим интересам. Подходит, когда важно сохранить отношения, а предмет спора не очень важен. Но постоянное приспособление ведет к неудовлетворенности.

Зачем это нужно?✨

Самопознание
Ты лучше понимаешь свои сильные и слабые стороны в конфликтах.

Выбор стратегии
Ты можешь осознанно выбирать стиль поведения, который лучше всего подходит для конкретной ситуации.

Улучшение отношений
Ты можешь научиться более эффективно разрешать конфликты и укреплять отношения с коллегами, друзьями и близкими.

Пройти тест туть.

Конфликты - это неизбежная часть жизни. Но зная свои сильные и слабые стороны, мы можем научиться управлять ими и превращать их в возможности для роста и развития.

#управлениеконфликтами #тест

Лучшая коммуникативная стратегия, я щитаю

Колесо жизненного баланса: когда хочется всё, везде и сразу😎

Колесо жизненного баланса 🧐- это визуальный инструмент, который помогает оценить удовлетворенность разными сферами жизни и определить, куда нужно направить больше внимания и энергии.

Как пользоваться?

1️⃣Раздели круг на 8 секторов

👉 Карьера: Работа, профессиональный рост, удовлетворение от деятельности.
👉Здоровье: Физическое и ментальное благополучие, энергия, спорт.
👉Семья: Отношения с близкими, время, проведенное вместе, поддержка.
👉Хобби: Увлечения, отдых, то, что приносит радость и расслабление.
👉Финансы: Финансовая стабильность, доходы, расходы, инвестиции.
👉Реализация: Личный рост, саморазвитие, достижение целей.
👉Любовь: Отношения с партнером, романтика, близость.
👉Дружба: Отношения с друзьями, социальная активность, поддержка.

2️⃣Оцени каждый сектор по шкале от 1 до 10: 1 - совсем не удовлетворен, 10 - полностью удовлетворен.

3️⃣Закрась каждый сектор до соответствующей отметки.

4️⃣Посмотри на получившееся "колесо": Насколько оно ровное? Где есть провалы?

Анализ и действия 💪

5️⃣Выяви сферы с самыми низкими баллами: Это те области, на которые нужно обратить внимание в первую очередь.

6️⃣Подумай, что нужно изменить, чтобы улучшить ситуацию
👉Карьера: Возможно, пора сменить работу, пройти обучение или попросить повышения.
👉Здоровье: Начни заниматься спортом, правильно питаться, высыпаться.
👉Семья: Выдели больше времени для общения с близкими, устрой совместный отдых.
👉Хобби: Найди занятие, которое приносит тебе удовольствие, и выдели на него время.
👉Финансы: Пересмотри свой бюджет, начни откладывать деньги, инвестируй.
👉Реализация: Поставь перед собой новые цели, начни учиться чему-то новому.
👉Любовь: Удели внимание своему партнеру, устрой романтический вечер, поговори по душам.
👉Дружба: Встречайся с друзьями, организуй совместные мероприятия, поддерживай друг друга.

7️⃣Составьте план действий: Разбей большие цели на маленькие шаги и начни двигаться к ним.

8️⃣Отслеживай свои успехи и вносите коррективы в план.

Важно 🫵

👉Оценивай каждую сферу жизни объективно
👉Не стремись к идеалу
👉Фокусируйся на улучшении, а не на самокритике

Готовый шаблон прикреплен к посту картинкой.🚩

#колесобаланса #саморазвитие

Лайк с тех, кто недооценил задачу

Крупные технологические компании, включая Google и Cisco, начали возвращать очные собеседования в процесс найма сотрудников, чтобы бороться с участившимися случаями мошенничества с использованием искусственного интеллекта (ИИ). Об этом сообщает The Wall Street Journal.

Как пишет газета, рекрутеры отмечают, что кандидаты все чаще применяют ИИ-инструменты для подсказок во время виртуальных интервью, особенно на технических собеседованиях, а в редких случаях мошенники даже имитируют соискателей с целью кражи данных. @banksta

Астрология для работяг: тестируем опросник MBTI ⭐️

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) - это опросник, который определяет твой тип личности. Он основан на теории Карла Юнга и помогает понять, как ты:

◾️Получаешь энергию
(E) Экстраверсия - общение и взаимодействие с другими, (I) Интроверсия - уединение и размышления.

◾️Воспринимаешь информацию
(S) Сенсорика - конкретные факты и детали, (N) Интуиция - общие закономерности и возможности.

◾️Принимаешь решения
(T) Мышление - логика и объективность, (F) Чувство - ценности и эмоции.

◾️Организуешь свою жизнь
(J) Суждение - планирование и структура, (P) Восприятие - гибкость и спонтанность.

Комбинация этих предпочтений формирует один из 16 типов личности.

Аналитики (Analysts)

🔴INTJ (Архитектор)
Стратеги, обладающие богатым воображением и планом для всего.

🔴INTP (Ученый)
Изобретательные и любознательные мыслители, которые не могут устоять перед интеллектуальной проблемой.

🔴ENTJ (Командир)
Смелые, находчивые и волевые лидеры, всегда находящие способ или создающие его.

🔴ENTP (Полемист)
Умные и любопытные мыслители, не могущие отказать себе в интеллектуальном вызове.

Дипломаты (Diplomats)

🔴INFJ (Адвокат)
Тихие и мистические, но в то же время вдохновляющие и неутомимые идеалисты.

🔴INFP (Посредник)
Поэтичные, добрые и альтруистичные личности, всегда стремящиеся помочь хорошему делу.

🔴ENFJ (Тренер)
Харизматичные и вдохновляющие лидеры, способные очаровать свою аудиторию.

🔴ENFP (Борец)
Восторженные, креативные и общительные личности, всегда находящие причину улыбнуться.

Хранители (Sentinels)

◾️ISTJ (Администратор)
Практичные и фактоориентированные, надежность которых не подлежит сомнению.

◾️ISFJ (Защитник)
Очень преданные и заботливые защитники, всегда готовые защитить своих близких.

◾️ESTJ (Управляющий)
Отличные организаторы, преуспевающие в управлении делами и людьми.

◾️ESFJ (Консул)
Общительные, заботливые и популярные личности, всегда стремящиеся помочь.

Искатели Приключений (Explorers)

◾️ISTP (Виртуоз)
Смелые и практичные экспериментаторы, мастера на все руки.

◾️ISFP (Артист)
Гибкие и очаровательные художники, всегда готовые исследовать и испытать что-то новое.

◾️ESTP (Делец)
Умные, энергичные и очень восприимчивые люди, любящие жить на грани.

◾️ESFP (Развлекатель)
Спонтанные, энергичные и восторженные люди, жизнь которых никогда не бывает скучной.

Пройти опрос можно туть.

В комментариях попробуйте угадать, какой тип личности у админа. Игра началась! 😀

#MBTI #команда #коммуникация

4 дилеммы управления талантами
В управлении талантами есть известные дилеммы - спорные вопросы, на которые разные компании отвечают по-разному. При этом многие хорошо себя чувствуют, живя со своей версией ответа.

1. Эффективность vs Потенциал
При принятии кадровых решений многие компании сталкиваются с выбором, что важнее - текущие результаты или потенциал сотрудника?
Приверженцы первого подхода - Джека Уэлча (GE), Эндрю Гроув (Intel), Бен Хоровиц и другие. Их основной тезис - как можем мы взрастить культуру результатов и меритократии, если не будем продвигать за эту самую результативность? С другой стороны, компании вроде Google и Microsoft, а многие консультанты критикуют излишний фокус на текущих и прошлых достижениях. Ведь, согласно принципам Питера, именно таким способом каждый достигает уровня своей некомпетентности и застревает на нем. Что еще важно - при существенной смене содержания работы прошлые успехи могут быть не релевантными и терять свою прогностичную силу.

2. Внутренние кандидаты vs Внешние кандидаты
Другая ключевая дилемма заключается в выборе между назначением внутренних или внешних кандидатов. Многие (например, IBM) традиционно продвигают сотрудников изнутри, ценя их глубокое понимание корпоративной культуры и процессов. Такой подход усиливает лояльность и мотивацию персонала, способствуя стабильности. В противоположность этому, Apple под руководством Стива Джобса часто привлекала талантливых специалистов извне привнося свежие идеи и опыт. Например, приглашение Джонни Айва привело к прорыву в дизайне продуктов и укрепило позиции Apple на рынке. Герман Греф в период трансформации тогда еще Сбербанка назначил на многие топ-позиции внешних людей.

3. Объективные критерии vs Субъективная оценка
При оценке персонала многие балансируют между использованием объективных показателей и субъективного мнения руководителей. Компании со зрелой и авторитетной HR-функцией часто добиваются высокого веса оцифрованных показателей при принятии решений, снижая вес “чуйки” руководителей. Но создание универсальной системы под все случаи невозможно, и часто финальное слово все равно остается за менеджментом. Другая крайность - не нагружать систему сложными процедурами оценки и отдать решения на откуп руководителей. Чем больше изменений в бизнесе, чем инновационней и креативней сфера - тем чаще приходится полагаться на второй подход.

4. Закрытость vs Прозрачность процесса
Дилемма между сохранением конфиденциальности информации о преемниках и HiPo - один из часто обсуждаемых вопросов. Некоторые, например Goldman Sachs, предпочитают конфиденциальность, что помогает снизить споры и избежать лишних конфликтов. В противоположность этому есть компании, выступающие за прозрачность. Некоторые - вплоть до “наготы”, например Buffer не то что раскрывает оценки эффективности, она раскрывает зарплаты всех сотрудников, изучить которые можно на их сайте: https://buffer.com/salaries.
Опять же - все решают вопросы культуры компании и выбор между уникальным набором плюсов и минусов.

А теперь, внимание, вопрос: являются ли это все “чистыми дилеммами”, когда выбор определяется культурой и решением руководства? Или же ответ будет детерминирован в формате “если, то”? Условно: если внешние кандидаты сильнее, то мы нанимаем внешних.
На ум приходит аналогия с головными уборами. Что это - элемент стиля или объективная необходимость? И то, и то, зависит от контекста. Глупо не носить шапку в -30, как глупо продвигать философию “мы продвигаем внутренних кандидатов”, невзирая на их огромное отставание в компетенциях от рыночных кандидатов. Если же на улице тепло - одеть ли кепку, становится делом вкуса и стиля. Проблема лишь в том, что многие не разделяют ситуации, где объективность диктует выбор, от ситуаций, где мы вольны выбирать свой стиль.