Наткнулся на любопытное исследование Клуба Главредов (во главе — Ирина Ильяхова) про «оунершип» (по-русски «осознанную ответственность»).
Ownership (или оунершип) — психологическое восприятие работы «как своей»: человек ощущает себя владельцем задачи и результата, а не просто исполнителем. Это менталитет участия, инициативы и ответственности за общее дело 💪🏼
Прикрепляю полную версию в комментариях и делюсь интересными хайлайтами (но рекомендую прочесть полностью☝🏼— там интересный исторический экскурс):
🔥 Оунершип помогает сотрудникам расти в карьере и зарабатывать больше. 9 из 10 руководителей готовы продвигать в должности, зарплате или зонах влияния сотрудников с выраженным оунершипом. 35% руководителей подтверждают, что оунершип приводит к повышению зарплаты сотрудников без смены позиции.
🔥 Уровень ответственности и инициативности зависит не только от должности, но и от внутреннего отношения человека к работе. Ощущают себя владельцами результата: 87% руководителей, 67% мидл-специалистов, 60% линейных сотрудников.
🔥 Два главных компонента: понятные обязательства (человек должен чётко понимать зону своей ответственности и ожидания от своей работы — какой именно результат от него ждут), полномочия и автономия (возможность принимать решения и выбирать, как действовать)
🔥 В командах, где инициативу поощряют, 74% сотрудников отмечают высокую вовлечённость. Если в команде систематически игнорируют инициативу, вовлеченность проявляют только в 45% случаев.
✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? Чтобы создавать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя владельцами компании