История одного провала: они потратили бюджет на развитие, а команда не изменилась

Степан, руководитель отдела продаж, был уверен: его команде нужен тренинг по работе с возражениями. Оля, HR-директор, сомневалась: она видела, что продавцы конфликтуют с маркетингом, и сделки срываются именно из-за этого.

Что сделали Степан и Оля, читайте в наших карточках выше. ⬆️

А в новой статье мы разбираем пошаговый алгоритм диагностики, формулировки задачи и замера эффективности, который помог Степану и Оле найти идеальное решение:

▫️ Почему нельзя выбирать формат развития вслепую, опираясь на интуицию или тренды.
▫️ Как провести короткую диагностику и понять, чего на самом деле не хватает команде: компетенций или здоровых коммуникаций.
▫️ В каких случаях ни обучение, ни тимбилдинг не помогут (и что тогда делать).

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

Канал Personality в ВК | Узнать об услугах