​​🔥 Топ-7 інструментів для зниження плинності кадрів

Перш ніж боротися з плинністю, компанії мають визначити причини, які його викликають. Після цього можна розробити та впровадити рішення, що допоможуть знизити плинність і утримати цінних працівників. Наприклад:

1️⃣ Налагодити процес найму
Якщо новачки залишають компанію в перші шість місяців, це може свідчити про проблеми в процесах наймання. Можливо, рекрутери та хеди відділів навмисно приховують негативні сторони роботи або дають на початкових етапах рекрутингу обіцянки, які не можуть потім виконати. Внаслідок цього люди йдуть, бо їхні очікування не справдилися.

2️⃣ Переглянути процес онбордінгу та адаптації
Перші тижні визначають подальшу співпрацю. Близько третини співробітників звільняється впродовж перших 6 місяців через поганий онбординг. 69% співробітників стверджують, що з більшою ймовірністю залишаться в компанії, якщо там налагоджено адаптацію.

3️⃣ Впровадити або переглянути систему менторства
Для цього потрібно сформувати склад менторів/баді та "передавати" їм співробітників, які потребують адаптації. Так новачки не почуватимуться покинутими, швидше увіллються в команду та проєкт.

4️⃣ Надавати регулярний фідбек про роботу
Частіше показуйте команді її внесок в успіх компанії, кажіть співробітнику "дякую" за роботу. Це маленький крок для менеджера, але великі перспективи для скорочення плинності співробітників.

5️⃣ Допомагати співробітникам розвиватися
Розробляйте щорічний план розвитку (PDP, чи personal development plan) та обговорюйте, як співробітник зростатиме. Запускайте програми й воркшопи для розвитку скілів. Надавайте можливість ротації посад.

6️⃣ Актуалізуйте програми пільг та бенефітів
Вони мають бути привабливі для ваших працівників. Серед більш затребуваних зараз: гнучкий графік роботи, варіанти віддаленої роботи, справедлива компенсація, турбота про wellbeing та психологічне здоровʼя, щедра політика відпустки.

7️⃣ Впроваджувати практику регулярних інтервʼю
Проводьте регулярні індивідуальні зустрічі для обміну відгуками, зокрема 1-on-1, stay- та exit-інтервʼю. Так ви дізнаєтесь, що змушує людей залишитися працювати у вас у компанії; що вони найбільше цінують; які є або були "+" та "-" у співпраці; чого компанії бракує загалом і таке інше.