​​Помилка у наймі нового співробітника може коштувати компанії близько $15 000. Причиною таких витрат чи недоотриманого прибутку є також і помилка рекрутера. Наймаючи невірного кандидата, компанія витрачає додаткові ресурси на його посилену адаптацію, навчання або прощається з ним і шукає нового співробітника.

💡 Помилки рекрутерів при наймі співробітників оплачуються з бюджету компаній і можуть призвести до великої кризи. Дослідження Gallup підрахувало, що щорічно компанії США втрачають від $450-$550 млрд через незалученість співробітників і втрату продуктивності як наслідок.

Три способи запобігти помилці в наймі

1️⃣ Бар-рейзинг
Це процес проведення нетехнічного інтерв'ю з кандидатом на вакансію експертом у компанії, який не працює в проєкті, куди подається кандидат і який безпосередньо не зацікавлений у цій позиції. Зазвичай проводиться на останньому етапі процесу найму, після того, як кандидат пройшов попередні інтерв'ю та тестові завдання. Мета: оцінити, чи відповідає кандидат культурі та цінностям компанії, а також чи має він необхідні навички та досвід для успішної роботи на цій позиції.

2️⃣ Оцінка потенціалу
Компаніям у рази вигідніше наймати співробітника, який потенційно може зайняти більш високу посаду. Щоб у майбутньому таке зростання було можливе, рекрутер повинен переконатися, що кандидат володіє різнобічним досвідом. Він має бути ініціативним і здатним покривати великий діапазон завдань.

3️⃣ Планування найму
Найбільше помилок у наймі трапляється через те, що вакансія закривається похапцем. Так буває, коли фахівець раптово звільняється і на його місце терміново потрібен новий. Це нормальна практика. Але найчастіше найом можна і потрібно планувати.
Якщо компанія розширюється або створює новий продукт, важливо передбачити час на пошук нових співробітників.