Код личности. Малинина Ольга. Вдохновение и развитие в управлении персоналом.

📚 Собрать полезные материалы для подготовки к экзаменам или просто подтянуть знания по учебе теперь можно в один клик. Мы объединили лучшие каналы репетиторов в одну удобную папку!

➡️ДОБАВИТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ПАПКУ 📚

Что внутри этой папки?

📚 Каналы репетиторов ,которые подготовят тебя к экзаменам

🐸 Полезные материалы: шпаргалки, конспекты, чек-листы и карточки для запоминания

⭐️ Практика и тесты: интерактивные задания, тесты и разборы типичных ошибок

🌈 Иностранные языки и поступление за границу

https://t.me/addlist/VBXfrvAvDwo0MjFi

«Однaжды мы беседοвaли с мοим теpaпевтοм ο тοм, чтο нужнο теpпеть, a οткудa нужнο ухοдить. И врач мне скaзaл οчень тpиггеpную для меня фpaзу: «не хοчу» — впοлне дοстaтοчный apгумент для тοгο, чтοбы зaкοнчить чтο-тο.

В этοт мοмент в мοей гοлοве пpοнеслись οднοвpеменнο тысячи гοлοсοв нaпеpебοй. Одни из них взывaли к чувству дοлгa: «Хοчешь — не хοчешь, a дοлжнa!» Дpугие укοpяли в беспечнοсти: «Мaлο ли чегο ты не хοчешь, ишь кaкaя». Тpетьи пpοстο кpичaли: «Тaк нельзя!» Кοнечнο, если гοвοpить ο тaких мелοчaх, кaк οткaз οт еды в гοстях, «не хοчу, спaсибο», οткaз οт пpедлοжений дpузей, кοтοpые пpиглaшaют кудa-либο, тο, в οбщем-тο, не стpaшнο.

Нο если «не хοчу» пpοисхοдит в οтнοшениях? Онο ничем не οбοснοвaнο. Пpοстο не хοчу бοльше. Без пpичин. Челοвек ο тебе зaбοтится, любит тебя, a ты «не хοчу».

Если «не хοчу» кaсaется paбοты? Хοpοшей paбοты, где пpекpaснο плaтят и есть пеpспективы...

Меня зaмкнулο, и я ушлa дοмοй. Я дοстaлa из себя все свοи «не хοчу» и, пοмимο этοгο, дοстaлa «не хοчу» из жизни свοих дpузей, и нaчaлa их paсклaдывaть пο сοстaвным.
Этο были οбычные «не хοчу». Пpοстο не хοчу. Пpοстο οттοpжение. Мне вспοмнилοсь мнοгο истοpий из жизни, и «не хοчу» уже сpaвнялοсь с «нaдο» нa весaх.

Мοя дaвняя οчень кpaсивaя пοдpугa, будучи юнοй девушкοй, οтпpaвилaсь нa свaдьбу дpузей семьи. Нa нее тaм οбpaтил внимaние пеpспективный мужчинa знaчительнο стapше. Ухaживaл зa ней весь вечеp, знaкοмился с ее pοдителями. Онa веpнулaсь сο свaдьбы и все paсскaзaлa нaм. И мы кοнечнο ее спpοсили:
— Еще пοйдешь с ним нa свидaние?
— Ой, нет кοнечнο, я сοвсем не хοчу...
— Нο οн же симпaтичный, успешный, культуpный и pοдителям твοим пοнpaвился...
— Дa я пpοстο не хοчу!

Нο pοдители ее лοмaли и угοвapивaли. Онa, нехοтя, пοшлa нa втοpοе свидaние, нa тpетье. И пοтοм пοд венец. В итοге: пеpвый pебенοк инвaлид, втοpοй с синдpοмοм гипеpaктивнοсти. Пpοшлο 13 лет, a οнa дο сих пοp ищет любую вοзмοжнοсть ускοльзнуть из дοмa, нaйти paбοту с бοльшοй зaгpузкοй, лишь бы не видеться с мужем.

Тaких истοpий я вспοмнилa мнοгο. Вспοмнилa и свοй пеpвый бpaк, кaк pыдaлa в зaгсе... Искpеннее, неοбοснοвaннοе «не хοчу» этο всегдa пpедчувствие, кοтοpοе гοвοpит: «Не хοди тудa — гοлοву слοжишь!», — ну или пο кpaйней меpе «пοлучишь звездюлей».

Хοчу — этο всегдa пpο тο, нa чтο дaется энеpгия. Пοд «хοчу» пpихοдит пοтенциaл, силa οт вселеннοй и блaгοслοвение нa испοлнение. Глaгοл «хοтеть», пο пpедпοлοжениям этимοлοгοв, пpοисхοдит οт дpевнегο кοpня *swo-: *swō- «пpисвaивaть, делaть свοим». Этимοлοги дpужнο нaзывaют pοдственными глaгοлы: хοтеть, хитить, хвaтaть, свaтaть. Мы хοтим пpисвοить тο, чтο хοтим, сделaть чaстью себя, нaпοлниться этим.

Нο пοд «не хοчу» не пpихοдит энеpгия. Свοи «не хοчу» мы тaщим нa сοбственных pесуpсaх, мы не хοтим этο схвaтить и сделaть свοим, именнο пοэтοму тaк тяжелο делaть тο, чтο не хοчется.

Нaм стpaшнο пοсмοтpеть в свοи «не хοчу».

- Вдpуг, я бοльше не хοчу детей?
- Или не хοчу жить с мужем?
- Или не хοчу бοльших денег?
- Или, мοжет, я не хοчу жить в этοй стpaне, a тут уже все схвaченο...
- Вдpуг, мοи «не хοчу» paзpушaт имеющуюся жизнь?

Вοзмοжнο тaк и будет. Нο тaкже вοзмοжнο, чтο имеющaяся жизнь сο вpеменем paзpушит вaс. А еще вοзмοжнο, чтο вaши «не хοчу» пοмοгут вaм честнο пеpесмοтpеть свοю жизнь. Выбpaть для нее лучшее, пοстpοить с этим же мужчинοй дpугие οтнοшения, кοтοpые вы хοтите. Нaйти paбοту, οт кοтοpοй вοлнуется вaше сеpдце, и дοмик в тaкοй стpaне и тaкοм месте, чтο кaждый день будете гοвοpить слοвa блaгοдapнοсти.

Инοгдa именнο «не хοчу» пοкaзывaет нaм, кaк жить дaльше.

© Юлия Мaнгaлaм

При любой возможности отправляйтесь на природу. Отправляйтесь в сады, леса, горы, на реки и озера. Дышите свежим воздухом, любуйтесь чистым небом, слушайте пение птиц и шелест листьев. Подставьте тело целительным лучам солнца. Пребывание на природе возвышает и освежает разум.

Мринал Кумар Гупта
«Как быть счастливым всегда»

 Отпустить тревогу.

Что было бы, если бы мы наверняка знали, что все, о чем мы сегодня волнуемся, обернется к лучшему?

Что, если бы... у нас была гарантия, что проблема, которая нас беспокоит, будет решена наилучшим образом и в наилучшее время?

Более того, что было бы, если бы мы знали, что года через три мы будем благодарны за эту проблему и ее решение?

Что, если бы ... мы знали, что даже наши наихудшие страхи обернутся к лучшему?

Что было бы, если бы ... у нас была гарантия, что всему, что случается, и уже случилось в нашей жизни, следовало быть? Что все было запланировано для нас и в наших лучших интересах?

Что, если бы ... у нас была гарантия, что люди, которых мы любим, проходят именно через те испытания, через которые им нужно пройти для того, чтобы стать теми, кем им предназначено быть? Более того, что, если бы мы имели гарантию, что другие могут быть ответственными за себя, и нам не нужно их контролировать или брать за них ответственность?

Что, если бы мы знали, что будущее будет хорошим, и у нас будет руководство и множество ресурсов выдержать все, что ждет нас на нашем пути?

Что, если бы ... мы знали, что все было хорошо, и у нас не было причины тревожиться ни о чем? Что бы мы тогда делали?
Мы были бы свободными и наслаждались бы жизнью.

Сегодня я буду знать, что мне не следует волноваться о чем-либо. Если я действительно волнуюсь, то я буду делать это с пониманием, что волноваться - это мой выбор, а не необходимость.

 Можешь смотреть на Луну или не смотреть вовсе. Можешь смачно плюнуть в небо, матюкнуться на очередное полнолуние и даже протяжно взвыть. Можешь любоваться, восхищаться и осыпать комплиментами за яркое сияние... И знаешь, что? Луне безразличны все твои ахи-вздохи, потому что Она — Луна, которая независимо от различных «колебаний» остаётся Луной. Надеюсь аналогия ясна?

Ежедневно тратишь уйму времени на завоевание симпатий окружения. Стараешься понравиться, контролируешь эмоции, избегаешь девиантного поведения, прилежно вписываешь себя в рамки установленных норм этики и морали. Не хочешь быть изгоем и для тебя важно признание. Быть может открою страшную тайну, но окружению, в действительности, плевать на тебя. Каждый также «работает» на свой имидж, боясь остаться у разбитого корыта.

Проведи эксперимент. Перестань постоянно мелькать перед людьми — выкладывать сторис, фото, различные статусы/публикации... Не звони, не пиши и вообще перестань напоминать о себе... Иииии, Бинго! О тебе скоро почти все забудут, а история, словно мельница, перемелет через свои жернова, превратив в эпизод прошлого. И всё, тебя больше нет. Всё усердие превратилось в пыль. Вместо того, чтобы просто быть собой, ты рьяно примерял различные маски, чтобы угодить другим.

Люди приходят и уходят. И, по факту, единственный человек, которому ты нужен — это ты сам. Не трать драгоценное время на мыльные пузыри. Оставайся собой при любых обстоятельствах, без оглядки на общественное мнение. Лови кайф от принятия себя и не цепляйся за пустоту. Люди, как звёзды, падают и исчезают, а ты, как Луна — остаёшься на небосклоне и светишь лишь понятным для себя светом.

Отрывок из трилогии «Волшебный Кот»
© Copyright: Владимир Гаджиев, 2022

 Сила.

Мы не должны всегда быть сильными, чтобы быть сильными. Иногда наша сила выражается в том, что мы становимся уязвимыми. Иногда нам нужно «развалиться», чтобы затем вновь собраться и остаться на рельсах жизни.
У всех у нас есть дни, когда мы больше не можем с чем-то справляться, не можем скрывать неуверенность, не можем не бояться, не можем быть сильными.
Есть дни, когда мы не можем быть ответственными. Иногда нам просто не хочется вылезать из своей пижамы. Иногда мы плачем перед людьми. Мы показываем нашу усталость, раздражительность или гнев.
Это нормально иметь такие дни. Это просто нормально.
Частью заботы о себе является то, что мы даем себе разрешение «развалиться», когда нам это нужно. Мы не обязаны быть вечной «башней силы». Мы сильные, мы это доказали. Наша сила останется в нас, если мы позволим себе храбрость быть испуганными, слабыми и уязвимыми, когда нам нужно прожить эти чувства.

Важно понять, что это нормально - позволять себе быть такой, какой свойственно быть человеку. Не чувствовать себя виноватой и не наказывать себя, когда нужно «развалиться».

 Первый день руководителя
Запланируйте каждую минуту этого дня, потому что он навсегда определит ваше место и стиль работы. В это время вам следует:

1. Разработать систему и принципы работы
Это документ, в который должна войти ваша стратегия, цели, задачи, предполагаемый результат и сроки его достижения. Сделайте его заранее – еще до официального вступления в новую должность. Уделите внимание тактике – вас назначили не затем, чтобы вы хватали звезды с неба, а затем, чтобы вы приносили деньги. Ваши действия на 80% должны быть тактическими, а цели составлены согласно системе SMART. Покажите этот документ своим руководителям, топ-менеджерам и ведущим сотрудникам из вашего коллектива.

2. Назначить встречи с ключевыми игроками компании
Ключевые игроки – это генеральный директор с учредителями, несколько человек из топ-менеджмента и авторитетные сотрудники, которых вы намерены назначить себе в прямое подчинение. С первыми утвердите свои цели, принципы и задачи, у вторых узнайте, как они видят бизнес-ситуацию и расскажите о своих замыслах. А вот сотрудники пусть поведают, как обстоят дела «на местах» – есть ли проблемы в отделе, какие задачи стоят перед ними, и кто за что отвечает.

3. Прособеседовать каждого сотрудника

http://hr-inspire.ru/?p=20579

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉
Все ссылки работают в телеграмм канале (ещё там всякие HR полезности) t.me/HRinspire

Вам понравится ВКонтакте сообщество Мастерская HR inspire Мастерская HR inspire

 Встречаются руководители, которые ругают подчиненных, не разобравшись в причинах. Кроме того, свое недовольство они высказывают в присутствии других людей. Очень опасный подход, который вызывает только негатив со стороны сотрудников и отрицательно сказывается на самой работе. Если это войдет в привычку, команда просто разбежится.

Возьмем другой случай: босс, который никогда не критикует персонал. Он либо боится испортить отношения с коллегами, либо не уверен в своих знаниях и авторитете, должность ему не подходит или не нравится. Возможно, у него недостаточно развиты навыки управленца, ему проще сделать работу самому, чем объяснять и контролировать. Такой подход тоже не приведет ни к чему хорошему:

Подчиненные не будут развиваться, а вырасти без конструктивной критики невозможно. Главное – чтобы она была направлена на анализ и нивелирование последствий, а также на разбор допущенных ошибок.
Со временем между руководителем и подчиненным может исчезнуть субординация: сотрудник будет воспринимать своего босса несерьезно, игнорировать указания.
Управленец просто может выгореть, так как будет выполнять все задачи сам.
3 частые ошибки руководителей во время критики подчиненных

http://hr-inspire.ru/?p=20570

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉
Все ссылки работают в телеграмм канале (ещё там всякие HR полезности) t.me/HRinspire

Вам понравится ВКонтакте сообщество Мастерская HR inspire Мастерская HR inspire

Довольно просто: какие мысли ты посадишь в лес своей души, такие и прорастут. Мы не пускаем сорняки в огород и не рады крапиве на клумбе, но разрешаем разрушающим мыслям опутать нас своей паутиной. Скажи себе: «в любой другой день, но только не сегодня». И повторяй это каждое утро.

 Доверие себе.

Доверие - может быть одним из самых запутанных понятий. Кому мы доверяем? За что?

Наиболее важный момент, с которым мы сталкиваемся, это учиться доверять себе. Наиболее вредное, что случилось с нами, это то, что мы пришли к убеждению, что мы не можем доверять себе.

Всегда найдется кто-то, кто нам скажет, что мы не можем себе доверять, потому что у нас нет прочной основы и мы выбиты из колеи от ударов судьбы. Такие есть, кому было бы выгодно наше недоверие себе.

Страх и сомнение - наши враги. Паника - наш враг. Замешательство - это то, что нам мешает.

Доверие себе - это помогающий нам дар, который мы можем себе дать. Как мы это приобретаем? Мы этому учимся.

Что мы делаем с теми ошибками, которые совершили, думая, что мы можем себе доверять, но поступая неправильно? Мы принимаем их и, не смотря ни на что, доверяем себе.

Мы знаем, что является для нас наилучшим. Мы знаем, что для нас правильно. Если мы не правы, если нам нужно что-то переосмыслить, то нам будет указание на это - но только, если мы доверяем тому, где мы сегодня.

Мы можем обращаться к другим за поддержкой и подкреплением, но доверие себе необходимо.

Не доверяйте страху. Не доверяйте панике. Мы можем доверять себе, стоять на своей правде, стоять в своем собственном свете. Теперь он у нас есть. Уже. Мы имеем достаточно света для сегодняшнего дня. И завтрашний свет нам будет дан.

Доверяйте себе и Вы будете знать, кому доверять. Доверяйте себе и Вы будете знать, что делать.

Кофе и настоящая бумажная книжка, утром, в будний день, даже если это длится всего две минуты, можно отнести к разряду самых дорогих радостей в жизни.

Курт Воннегут

Идеальное время никогда не наступит. Вы всегда либо слишком молоды, либо слишком стары, либо слишком заняты, либо слишком устали, либо еще что-нибудь. Если вы постоянно беспокоитесь о выборе идеального момента, он никогда не наступит.

Дэвид Хайнемайер Хенссон
«Rework. Бизнес без предрассудков»

 Валидная модель компетенций позволяет с высокой долей вероятности прогнозировать эффективность работы сотрудников. Что необходимо учесть, чтобы модель оправдала ожидания?

До начала кризиса в последние несколько лет все большую популярность на рынке HR-консалтинга набирал компетентностный подход – как комплекс методических принципов, определяющих цели и процедуры развития сотрудников. В классическом понимании модель компетенций представляет собой набор ключевых знаний, умений и навыков, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.

Негативный опыт
Несмотря на распространенность подхода часто топ-менеджеры относятся с некоторой предвзятостью к компетенциям и подходам к их оценке. В основном, это беспокойство объясняется предыдущим негативным опытом:

Высокая оценка по компетенциям ≠ высокому проценту достижения KPI. Сотрудники, прошедшие оценку, получили высокие баллы по компетенциям, имея при этом реальную результативность на среднем или даже на низком уровне.
«Расфокусировка» менеджеров и сотрудников при развитии. В состав модели было включено избыточное количество критериев, что не позволило сфокусировать подход к развитию на действительно важных для бизнеса компетенциях, либо предполагало серьезные инвестиции в обучение.
«Неработающая» модель компетенций. Существующая модель компетенций не была встроена в ключевые HR-процессы, либо описанные в ней критерии и индикаторы составлены формально или не соответствуют основным бизнес-процессам, а потому модель существует, но не используется менеджерами и HR.
Именно поэтому на начальном этапе проекта по внедрению компетенций в компании бизнес часто задается вопросом: действительно ли этот инструмент – рабочий? Что, если мы потратим время и деньги, а в результате модель не оправдает ожиданий или будет неприменима в компании?

Как сделать так, чтобы модель работала

http://hr-inspire.ru/?p=20555

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉
Все ссылки работают в телеграмм канале (ещё там всякие HR полезности) t.me/HRinspire

Вам понравится ВКонтакте сообщество Мастерская HR inspire Мастерская HR inspire

 То, что определяет ваш успех, — это не вопрос «Что вы хотите получить, чтобы испытать удовольствие?», но вопрос «Какую боль вы готовы выдержать?». Качество жизни определяется не качеством положительного опыта, а качеством отрицательного.

Научиться справляться с негативным опытом значит хорошо справляться с жизнью

Есть много плохих советов, в которых говорится что-то вроде: «Тебе просто нужно хотеть этого достаточно сильно!» […] Но если вы хотите получить от чего-то жизненную выгоду, вы также должны хотеть затрат. Если вы хотите красивое тело, которое не стыдно показать на пляже, вы должны хотеть пота, болезненных ощущений, подъема ранним утром и чувства голода. Если вам нужна яхта, вы также должны хотеть рабочих ночей, рискованных деловых решений и вероятности вывести из себя одного человека, а то и десяти тысяч людей.

Если вы обнаружите, что хотите чего-то месяц за месяцем, год за годом, но ничего не происходит и вы не приближаетесь к желаемому, то, возможно, в действительности вы хотите фантазии, идеализации, образа, ложного обещания. Может быть, вы вовсе не хотите того, чего хотите, — вам просто нравится хотеть. Или, может быть, вы этого не хотите вовсе. Иногда я спрашиваю людей: «Как вы выбираете страдания?» — и в такие моменты эти люди смотрят на меня так, словно у меня на лице двенадцать носов. Но я задаю этот вопрос потому, что он говорит мне о человеке гораздо больше, чем его желания и фантазии. Потому что всегда нужно что-то выбирать. У вас не может быть безболезненной жизни, она не может состоять только из роз и единорогов. И в конечном итоге это самый сложный вопрос.

Удовольствие — это простой вопрос, на него почти у всех нас есть схожие ответы. Более интересный вопрос — это боль. Какую боль вы хотите выдержать?

http://hr-inspire.ru/?p=20556

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉
Все ссылки работают в телеграмм канале (ещё там всякие HR полезности) t.me/HRinspire

Вам понравится ВКонтакте сообщество Мастерская HR inspire Мастерская HR inspire

 Возьмём 2 клиентов на ближайшую неделю на терапевтическую сессию. Это может запрос на психологическую поддержку, а может быть менторинг для проектов.

Как работает HR менторинг и терапия?

Когда нужна поддержка в проектах по разработке HR бренда, проведению исследования вовлеченности, разработке корпоративных ценностей, созданию каналов коммуникаций и в других HR задачах. Когда хочется видеть картину в целом и нужно убедиться, что проект идет верно. Тогда нужен HR ментор.

Это не значит, что человек не может сам. Может.

Но в данный конкретный момент нужна помощь, нужна поддержка, нужно, чтобы кто-то подсказал как по шагам сделать проект, как справиться своими силами без бюджета и подрядчиков, как продумать презентации, опросы, коммуникации, как показывать результаты.

Это не просто поболтать. Это онлайн-сессии, в рамках которых HR директор или специалист по внутренним коммуникациям четко получают ответы на свои вопросы, план действий и инструменты.

Это, прежде всего, ощущение самодостаточности и спокойствия. Это сила и поддержка. Кроме этого, бывают ситуации, когда нужна консультация в рамках психологической поддержки во время стресса, конфликтов, изменений или для поиска своего развития.

Обращайтесь. Пишите "хочу сессию"

Онлайн-сессии с HR ментором
по записи

С Вами будет работать лично:
Ольга Малинина
HR inspire
E info@hr-inspire.ru
T +7 999 928 56 91
A телеграмм @Olga_Malinina_HR

За каждым сильным HR стоит его личный ментор