Сентябрь — время не только учить команду, но и по-честному спланировать, кто куда растет. ИПР (индивидуальный план развития) — штука полезная, но у многих он превращается в формальную бумагу: заполнили и забыли. Делюсь промптом, который помогает собрать живой ИПР под конкретного сотрудника и его роль.
📌 Промпт (копипаст)
Ты — опытный HR и наставник по развитию. Помоги составить индивидуальный план развития (ИПР) для сотрудника под его роль.
Контекст:
- Роль и уровень сотрудника: [ ].
- Цель на год, куда растем: [ ].
- Сильные стороны: [ ].
- Что проседает или что важно развить: [ ].
- Сколько времени в неделю реально есть на развитие: [ ].
Задача:
1. Сформулируй 2-3 цели развития — конкретные и измеримые.
2. Для каждой цели: какие навыки качать и через что (реальные задачи, наставник, обучение — по логике 70-20-10).
3. Разбей на шаги со сроками.
4. Укажи, как измерим результат по каждой цели.
5. Пропиши, какая поддержка нужна от руководителя.
6. Подсвети риск скатиться в «учебу ради галочки» без применения.
Формат: короткий рабочий план, а не формальная бумага.
🔤 Как я это использую
- Начинаю с цели и мотивации сотрудника, а не с перечня курсов.
- Опираюсь на 70-20-10: большая часть развития идет через реальные задачи и людей, а не только тренинги.
- Обязательно закладываю, как поймем, что получилось, и чем поможет руководитель.
🔤 Важный нюанс
ИПР работает, только если он живой: 2-3 реальные цели с применением, а не список из десяти курсов «на будущее». План, который заполнили и убрали в стол, не развивает никого.
Хороший ИПР — это не отчетная форма, а честная договоренность: куда ты растешь и что мы вместе для этого делаем. Тогда развитие идет, а не имитируется.
А вы составляете ИПР сотрудникам? Это рабочий инструмент или формальность? Делитесь 👇
#Промпты #Развитие #Обучение #Опыт@HRinlife