Год назад я разбирала Единый план по достижению национальных целей до 2030 года и выделяла 10 ключевых направлений для HR и первых лиц компании.
Сегодня состоялся отчет Правительства за 2025 год , и Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин дал мастер-класс: как важно ставить цели и отчитываться — будь то малая компания или целая страна. Очень рекомендую изучить всю стенограмму именно как управленческий документ.
А для вас сделала опять саммари.
1️⃣Про потребности в кадрах:
Сформирован прогноз кадровой потребности по отраслям и он становится конкретным инструментом для планирования и обучения. По самым востребованным специальностям, в первую очередь нужным для достижения технологического лидерства, будет увеличиваться количество бюджетных мест в вузах и техникумах. Это продолжение пункта из Единого плана про систему подготовки кадров и устранение квалификационных дисбалансов.
2️⃣Про переподготовку и новые квалификации: «В прошлом году переобучение с господдержкой прошли практически 120 тысяч человек. И большинство уже трудоустроились.»
3️⃣Про производительность труда и технологии - получен реальный результат: 25% предприятий с конкретными промышленными проектами по повышению эффективности.
4️⃣Про экономику высоких зарплат. Поднятие МРОТ (минимального размера оплаты труда) это всегда про поддержку самых нуждающихся. В 2025 году поднятие затронуло свыше 4.5 млн человек.
5️⃣Поддержка участников СВО
В отчете - конкретные мероприятия и цифры, например помогли ветеранам СВО запустить свыше 60 проектов в области АПК на гранты . Это продолжение пункта 1.8 Единого плана — про удовлетворённость участников СВО условиями реабилитации, переобучения и трудоустройства.
6️⃣По демографической повестке: Поддержка семей с детьми остаётся нашим безусловным приоритетом.
6 важных сигналов от Председателя Правительства для HR и первых лиц:
1. Стратегическое планирование кадров остается в центре внимания государства. ❓А у вас в компании есть стратегические планы по персоналу?
2. Переподготовка это уже реальные кейсы и статистика. ❓А вы используете возможности участия в программах переподготовки ваших сотрудников за государственный счет (например, программа Содействие занятости)?
3. Производительность — не абстрактное слово, а четверть предприятий вовлечены в проекты. ❓Что у вас с повышением производительности? Обучили? Внедряете? Считаете эффект?
4. Новые навыки — реальность для современного рынка труда. Я тут опять вверну про 9 треков карьеры для профессионалов – это как внедрять новые навыки на вашу базу.
5. Техобразование получает приоритет в бюджетных местах. Я бы конечно добавила про важность и гуманитарного образования и лично сама бы инвестировала именно в гуманитарные навыки . Но техническая база становится действительно базой.
6. Поддержка участников СВО и многодетных семей это уже не факультатив, а часть стратегической устойчивости бизнеса и репутации.
‼️Проверьте, что у вас есть в компании:
- программы адаптации и трудоустройства участников СВО
- гибкие форматы занятости
- дополнительные меры поддержки многодетных сотрудников
Возвращаясь к управленческим практикам, на примере этого отчета прекрасно виден цикл управления исполнением: сначала цель в Едином плане, потом инструменты, дальше промежуточный отчёт.
И неважно, речь о малой компании или о стране:
ставить цели и возвращаться к ним публично это и есть управленческая зрелость.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX