РАБОТОДАТЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Разбираем кейс Билайна на молодежном направлении. Changellenge провела аудит HR-процессов + интервью с сотрудниками. Это не народное голосование, а скорее оценка «соответствия ожиданиям». Давайте посмотрим на конкретные HR-практики, которые позволили получить сертификат. Что в компании реально цепляет молодых специалистов до 25?

1️⃣ Сопричастность и быстрая обратная связь. Молодым важно сразу видеть impact своих задач. Билайн акцентирует, что даже стажеры влияют на проекты — от базовых станций до соц. программ. Важный психологический ход.
2️⃣ Карьерный лифт в digital-холдинге. Позиционирование себя не как «телеком», а как крупный цифровой игрок со стабильностью и разными проектами. Это резко расширяет карту возможностей в глазах кандидата.
3️⃣ Структура, а не хаос. Диджитализация процессов + обязательный наставник не только на онбординге, но и после. Это снимает главный страх новичка в большой компании — «заблудиться и не понять, как здесь что работает».

Самые интересные изменения в стажерских программах оператора:
✅ Расширили аудиторию до 14 лет. Ловят самых мотивированных школьников — инвестиция в долгосрочный бренд.
✅ Создали внутреннее комьюнити стажеров. Борются с выгоранием и помогают социализироваться.
✅ Пересмотрели оплату. Прямо говорят о финансовой привлекательности. Уход от установки «стажировка — это вам спасибо за опыт».

Цифры в 2025 — >200 стажеров, из них 76 остались в компании. Коэффициент конверсии ~38%. Неплохой показатель эффективности программы как канала рекрутинга.

В 2026 Билайн запускает стажерские программы по инженерному направлению, ИТ, маркетингу, B2B, B2C, поддерживающим функции направлениям. Отличный вариант для старта карьеры.