Статья Джоша Берсина The Rise of the Supermanager фиксирует глобальный сдвиг в мире и у нас. Классический менеджер больше не справляется с реальностью 2026 года.
Однако при всей ценности концепции у неё есть принципиальные ограничения, особенно если рассматривать её с позиции российских управленческих систем.
1. Главный недостаток подхода Берсина — абстрактность
Автор точно называет компетенции, верхнеуровнево описывает тренды, но не показывает архитектуру выращивания суперменеджеров в реальных институтах.
Мы видим классический консалтинговый кейс от совы для мышей «станьте ежиками»
(это вообще стандартный подход академический).
А вот попробуйте научить.
В российском контексте это критично: у нас управленцы развиваются не через профессиональные ассоциации, а либо через большие корпорации, либо через институциональные программы (Лидеры России, Время героев), кадровые резервы (федеральные и региональные) и государственные контуры (РСВ, Сенеж, Знание, Машук). И нет, вузов мало – важна именно практическая подготовка.
2. Второе ограничение — игнорирование суверенных управленческих моделей
Берсин пишет из логики глобального рынка труда и высокой мобильности управленцев.
В России же управленцы развиваются внутри государственных и корпоративных экосистем, ключевую роль играют долгие программы, наставничество, сообщества, ценится устойчивость и преемственность, а не только скорость.
А еще у нас уже есть работающие прототипы того, что Берсин только описывает как тренд.
3. Российская практика: суперменеджеры выращиваются системно
Флагманский пример - программы РСВ, Мастерской управления «Сенеж», общества Знание.
‼️Если разложить 12 компетенций суперменеджера, описанных Берсиным, мы увидим, что каждая из них уже имеет российский институциональный аналог 👇
1️⃣Берсин: ИИ как когнитивный партнёр
Россия: Цифровой Сенеж
2️⃣Берсин: Управление без микроменеджмента ,фокус на автономию и результат
У нас: программы для управленческих команд и кадровых резервов (РАНХИГС, Сенеж, региональные институты управления и т.д.)
3️⃣Берсин: Маркетплейс талантов
Сенеж: кадровые резервы и горизонтальная мобильность управленцев (тоже до соцлифтов надо системно дорасти, через портфельные роли самое быстрое, но тем не менее)
4️⃣Берсин: наставничество как рычаг менеджера
У нас: наставничество как элемент госуправления и подготовки лидеров (РСВ, Сенеж, Машук)
5️⃣Берсин: лидерство, основанное на смыслах
У нас: проект «ДНК России» - служение как ценность. Но вообще управление смыслами это будет ключевая компетенция для освоения руководителями в 2026 году. Присмотритесь к Знанию – там не тренингами, а практикой эта компетенция ставится.
6️⃣Берсин: employee experience
У нас: программы на основе сервис-дизайна, например Обучающие экспедиции от Эльбруса
7️⃣Берсин: предпринимательское мышление
У нас: программы для лидеров изменений, проектная логика, предпринимательские акселераторы
8️⃣Берсин: экосистемы и нетворкинг
У нас: работа с сообществами - сообщества выпускников государственных и региональных программ, управленческие сети. Вот доклад ОП РФ свежий по теме.
9️⃣Берсин: Стратегии в неопределённости
У нас: Национальные проекты России.
1️⃣0️⃣Берсин: влияние выше формального статуса
Сенеж: развитие управленческой коммуникации, много программ на самом деле.
1️⃣1️⃣Берсин: продажа идей как способ и влияния, и мотивации команды.
У нас: защита проектов, питчи, «Продажи как игра», публичные выступления и личный бренд
1️⃣2️⃣Берсин: ROI управления людьми (декларативно)
У нас: национальные цели до 2030 года
Итого: Если у Берсина суперменеджер это образ будущего, то в России он уже выращивается через флагманские программы, встроен в кадровые резервы, усиливается прикладными методологиями.
Сравнительную таблицу сделала для вас и приложила. Но вот статьи про супер менеджеров у нас не пишет никто 😊. Надо исправлять.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX