МАЯТНИК КАЧНУЛСЯ

На рынке труда.

Вот многие еще привычно стонут, что дефицит и нет людей, а между тем крупные и не только компании готовятся к оптимизации штата и бизнес-процессов в 2025. Потому что маржинальность нужна, потому что субсидий меньше становится, а рынок он такой, всегда дает возможность прорасти молодым и голодным 😁.

Я это видела на своих диагностиках в этом году, коллеги тоже подтверждают - почитайте пост Айгуль Галямовой, она тоже с собственниками общается и там запрос на увольнение чаще и мотивацию оставшейся команды. Вот такое вот :).

И что тогда с приоритетами на 2025?

А все то же.

1. Hr надо разобраться в бизнес-процессах , а руководителям в управлении персоналом ;).

2. Найти ключевые должности и части процесса, которые приносят бизнесу прибыль или клиентам ключевое обещание (для госсектора). И всю компанию настроить на поддержку этих процессов.

Условно: растет у нас определенный сегмент , вот туда ресурсы и даем.

Или поставили нам в текущем году кпэ по трудоустройству участников СВО - там ресурсы и фокус внимания держим.

Таких критических точек: до 5, лучше до 3. Больше внимание не удержит.

Если не нашли фокус такой - проведите сессию по поиску таких 3-5 ключевых направлений и вариантов их достижений на год, иначе через полгода уже будет коллапс. Вот например многие гос и около гос проекты получили в этом году вводные о росте внебюджетных доходов Х10, фокус есть, а решений нет пока :). Вот надо их найти, специалисты такие на рынке есть.

3. Если еще не используете нейросети для работы с документами и отработки информации - уже нет времени на раскачку, идите туда!

4. Сообщества около вашей компании/ведомства это сейчас не причуда пресс-службы , а способ постоянной работы с клиентами и кандидатами.

5. Ну и 2025 год это год новых коллабораций и партнерств (как всегда происходит в условиях дефицита ресурсов), чтобы условно делить постоянные расходы на проект и делиться результатами. Эффект масштаба получать.

Согласны с такими наблюдениями? Что видите сами?