Самая плохая причина для увольнения — «он меня раздражает». Вторая по качеству — «все говорят, что он неэффективный».
🩶Перед кадровым решением нужны факты. Что ожидалось от роли? Были ли критерии результата? Выполнял ли сотрудник их системно? Получал ли он обратную связь до момента, когда терпение закончилось? Были ли у него ресурсы и полномочия? Есть ли динамика после корректирующих действий?
🩶 Иногда после этой проверки выясняется, что сотрудник действительно не даёт результат. Иногда — что ему год ставили противоречивые задачи. Иногда — что руководитель никогда прямо не говорил, что именно должно измениться.
Зрелая компания не удерживает всех. Но и не увольняет по эмоции. Она умеет пройти путь: ожидание → измерение → обратная связь → возможность исправить → итоговое решение.
Отдельно важно соблюдать требования трудового законодательства и корректно оформлять любые действия. HR здесь не «карательный орган». Он помогает держать процесс в рамках фактов, коммуникации и закона.
Если у вас сложный сотрудник и решение зашло в тупик, напишите - @hrfreebrand_bot
На консультации разложим ситуацию на факты: результат, влияние на команду, управленческие действия и риски каждого сценария.
💬 канал Макс
📺 канал YouTube
🎥 TikTok
💙группа ВК