🧮 Сколько стоит час вашего времени?

В прошлый раз разобрали, почему ваши люди не принимают решения сами. Сегодня — во что это обходится вам в рублях.
«Я потратил три часа на собеседования» — это не про время. Это про деньги, которые компания не заработала.

📊 Файл из двух вкладок:
1️⃣ «Хронометраж недели». Одна неделя честного замера: записываете каждое «людское» дело — собеседование, разбор конфликта, согласование отпуска, «зайди на минутку», звонок прораба, уговоры увольняющегося. Ставите часы и помечаете буквой: A — пожар, B — работа над системой, C — надо делегировать, D — вообще не надо делать.
2️⃣ «Калькулятор». Итог часов подставляется автоматически. Вы дописываете только годовую прибыль — и видите:
▪️ сколько стоит один ваш час
▪️ во что вам обходятся эти часы за год
▪️ сколько вернётся, если выйти на норматив в 4 часа в неделю

👉 Пример в файле — компания на 25 человек, прибыль 3,6 млн в год. Час собственника стоит 1 800 ₽. Тринадцать часов в неделю на людей — это 624 часа в год и 1,12 млн упущенной прибыли. Выход на норматив возвращает 432 часа, почти 780 тысяч в год.

⚠️ И самое неприятное в примере: две трети этих часов — квадрант C. То есть задачи, которые вообще не должен делать собственник.
Одна просьба: часы не вспоминайте, а замерьте. У большинства факт оказывается в два-три раза больше, чем ощущение. Именно поэтому вкладка с хронометражом идёт первой.

Своя цифра — это отправная точка всей HR-системы в компании. Без неё разговор о делегировании остаётся разговором.
💬 Посчитали — напишите, что получилось. Можно без сумм: просто «больше, чем думал» или «меньше» 💚