Сотрудники буквально умоляли нас попробовать перейти на четырехдневную рабочую неделю.

Наша компания всегда была открыта к экспериментам, поэтому мы согласились.

Работали понедельника-четверг. За ту же зарплату. Делали тот же объём работы.

И знаете что? Производительность выросла. Люди стали счастливее. Текучесть снизилась.

Это был один из самых успешных HR-экспериментов, которые мы когда-либо проводили.

И именно поэтому руководство решило прекратить эксперимент: «Ведь если сотрудники могут выполнить пятидневный объём работы за четыре дня, представьте, сколько они смогут сделать за пять!»