Идеальный план в этом вопросе выглядит так:
⚫️выбрать фасилитатора
⚫️обсудить составом топ-менеджмента болевые точки, сформировать запрос к сессии
⚫️забрифовать фасилитатора и полностью ему довериться
⚫️пункт под звездочкой, но очень и очень важный – провести установочные коллы с участниками, чтобы программа была подстроена под запросы всех (провести фасилитатору, конечно)
Нашим фасилитатором была
Алиса Задорожная
*классно то, что Алиса уже довольно хорошо была погружена в контекст происходящего в агентстве, потому что именно с ней мы проводили стратегическую сессию топ-менеджеров в декабре
Что для нас было важно в выборе фасилитатора?
⬅️маркетинговый бэкграунд
*потому что классно, когда фасилитатор и команда говорят на одном языке
⬅️хороший опыт работы с большими группами по бизнес-вопросам
*потому что фасилитировать 5 человек и 20 – не одно и то же
⬅️мэтч по вайбу и ценностям
*потому что это основа нашей команды и мы скрупулезно подходим не только к найму в штат, но и к выбору любого подрядчика
Если говорить о программе, здесь главное трезво оценивать свои силы. Взять 10 разных фокусов на 3 дня работы = расфокус и отсутствие результата.
У нас были четкие и понятные топики:
1️⃣сформировать тактику по ключевым блокам стратегии
2️⃣распределить ответственность
3️⃣засинхрониться в ожиданиях
4️⃣вдохновиться друг другом и разонлайниться
Но, что не менее важно, так это возможность и готовность менять что-то по ходу стратсессии. Алиса в процессе несколько раз переписывала сценарии разных дней, чтобы подстроиться под групповую динамику и всплывающие вопросы, которые волнуют команду. В этом, кстати, на мой взгляд, настоящее мастерство.
#стратсессиявдеталях