TGViewer
HR хроники HR хроники @hrchronicles · 2.19K subscribers
Post #626 1.46K
Где предел вашей карьеры или как работает принцип Питера?

Видели такую картину? Лучшего работника повысили в должности - сделали руководителем, и практически сразу после повышения человек завалил работу, не смог стать начальником своим коллегам, разругался с высшим руководством, не смог делегировать, оказался неспособным к отчетам итд?

Каждый человек во время своей карьеры достигает уровня своей некомпетентности и это тот самый момент, когда его карьера начинает стагнировать или буксовать.

ТОП менеджеры (в том числе, и я сама) выросшие до своих должностей самостоятельно, без протектората, замечали, что на определенном этапе карьеры, несмотря на рост в должности, зарплате и полномочиях им перестает нравится то, чем они занимаются (и это не про выгорание) и они перестают справляться.

Сразу исключим из этого поста тех, кого повысили или назначили по родственным, сексуальным, денежным и иным связям – так как в этом случае всем пофиг справляетесь вы или нет и нравится ли вам то, что вы делаете - вас все равно не уволят))

Так вот, вышеуказанный эффект называется «Принцип Питера» выдвинутый и обоснованный психологом Лоуренсом Питером еще в 80-х.

Почему так происходит – следим за последовательностью:

1️⃣ Повышают компетентных – тех, кто уже достиг успеха в своем деле.

2️⃣ Повышение в должности меняет требования к работе и требует иных инструментов и навыков. Те, кто справился с этим повышаются дальше.

3️⃣ Каждое следующее повышение требует все новых навыков и все больше меняет содержание работы.

4️⃣ Невозможно оставаться компетентным вечно, а некомпетентных не повышают.

5️⃣ Некомпетентных не повышают, но уже назначенных и достигших своего потолка компетенции и не понижают (иначе придется признать ошибку назначивших его руководителей).

"Синдром конечной остановки» может проявляться в изображении бурной деятельности - формализации, бюрократизации, и влечет за собой обострение заболеваний, зависимости и нервные расстройства (чем не косвенная причина почему на высоких должностях так мало адекватных и здоровых людей)))

За свою карьеру лично видела как коллеги из HR и высшее руководство «причиняли добро» специалистам, которые находились на своем месте:
«- А разовьем ка в Петрове управленческие навыки – отправим его на МВА!»

но самого Петрова не спрашивали.

А если серьезно, то в наш век успешного успеха люди готовы на многое ради повышения в должности, даже если не уверены, что справятся.

Часто, за высокую зарплату и статус (а также фотки 🤳 в сети, демонстрирующие этот самый успех) люди расплачиваются отсутствием друзей, личной жизни, поддержки коллег и необходимостью заниматься тем, что не очень хорошо получается.

Иногда стоит остановиться и сказать себе и руководству:
- Спасибо, но меня устраивает моя должность и работа, лучше я буду хорошим руководителем департамента, чем плохим операционным директором

(«буду хорошим механиком, чем плохим начальником гаража"). Вариантов множество.
  • 👍 38
  • 🔥 9
  • ❤ 7
  • 💯 3
  • 👏 1
More from @hrchronicles
  1. Oct 5, 2026🔎 Не ищите должность или вакансию, ищите рынок для своей экспертизы. Слишком много руково…
  2. Sep 30, 2026"Недашковская. Дзен: https://dzen.ru/a/arzCpMTpZXtIEcyF ВК: https://vk.ru/wall-229586653_1…
  3. Sep 20, 2026🎯 Хобби в резюме: брать или не брать? Взгляд Михаила Петровича лениво скользил по резюме…
  4. Sep 16, 2026🚀 ВЫХОД ТОП-МЕНЕДЖЕРА НА РЫНОК ТРУДА - ЭТО ВЫХОД В ОТКРЫТЫЙ КОСМОС Выход топ-менеджера на…
  5. Sep 13, 2026Изменения правил игры на рынке труда 🤓 С июня этого года работодатель не имеет права спра…
  6. Sep 6, 2026🍂 Мысли из свежей практики 1️⃣ В 50+ найти работу сложнее, потому что это возраст, когда…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →