Почему HR - это лицо вашей компании и кого он может нанять ? Процесс рекрутинга - это выбор. Но мы выбираем только тех, кого можем понять и чей уровень знаний и образования в состоянии оценить (и это причина того, почему я выбираю в свои отделы только читающих, с широким кругозором, знакомых с гигиеной и успешных в социальном и личном плане сотрудников).
Я не верю, что неряшливый HR с эмоциональным диапазоном как у степлера, не прочитавший в своей жизни ничего длиннее постов в новостной ленте, но зато обладающий самомнением вершителя человеческих судеб, может оценить навыки, опыт и личностные характеристики достойного кандидата.
Что за люди Ваши руководители, коллеги и подчиненные?
То, как они себя ведут, как общаются между собой и как относятся к клиентам, проектам итд. – это и есть ваша компания и то, как она выглядит.
И как выглядите вы пока работаете с этими людьми. (Как бы вам не хотелось думать, что вы не имеете к этим идиотам (эпитет подберите сами) никакого отношения).
Но лакмусовая бумажка корпкультуры – это отдел персонала и особенно рекрутеры.
Если вы пришли на собеседование, вас не встретили, рекрутер посадил вас в переговорной, ушел на полчаса и не вернулся (в этом месте можно заказать ему доставку цветов, с комментарием «видимо вы умерли, также как для меня ваша компания»), то отношение к персоналу очевидно.
От осинки не родятся апельсинки? В случае корпоративной культуры – да. Подобное (повторюсь) притягивает подобное.
- Наталья, и что ж вы так зациклены на этом кругозоре? Почему не на уровне IQ или hard skills?
Потому что хороший рекрутер должен уметь поддержать любой разговор, о чем угодно – кандидаты бывают разного уровня и разной подготовки и найти подход как к технарям, так и к возвышенным творческим людям.
Чтобы во время интервью рекрутер вместо диалога не слышал стрекотание сверчков или белый шум, а активно участвовал.
А уровень высокий IQ совсем не гарантирует успеха в социальной и профессиональной сфере, также как очень крутые профессионалы своего дела (один сплошной hard skill)), не обязательно будут руководителями – им это может быть совершенно не нужно.
(Например, если человеку нравится крутить гайки самосвалов - не лишайте его этого удовольствия поставив старшим над коллегами. Вы создадите как минимум одного несчастного механика, ненавидящего отчеты и необходимость контролировать бывших сослуживцев).
Общаясь с рекрутером кандидаты почти всегда делают вывод обо всей компании.
Мы хотим ассоциировать себя с чем-то вписывающимся в наши ценности, в наши представления о себе как о человеке.
Все-таки Human Resources от слова Human – Человек.