Компании, проживая развитие, стагнацию (или даже процесс сохранения того что есть), часто не принимают неизбежность наступающих изменений и выход из своего привычного состояния (не комфортного, а именно привычного).
Потому что «как раньше уже не будет» и, возможно, (но это не точно), будет хуже.
Также как «старички-старожилы» часто опасаются новичков, так как:
⁃ Мы то тут уже привыкли, а тут понабрали инициативных дураков по объявлению, не дай бог работать теперь придется! Потыркаешься пару месяцев и остынешь!
В турбулентной реальности сотрудникам как никогда нужно на что-то опираться и если компания сама для себя не решила, что хорошо (что можно), а что плохо (чего нельзя), то работать в ней сотруднику с набором нерешенных ментальных проблем становится практически невыносимо.
(Увы, сегодня такой набор тревожно-депрессивных есть у каждого: нет здоровых, есть плохо обследованные).
И даже для считающих себя абсолютно здоровыми это тоже пытка.
Любая компания приходит к работе с корпоративной культурой в момент изменений и / или перехода на новый виток практической реализации теории спиральной динамики.
Корпоративная культура состоит из:
1. Что такое хорошо (конкретно в нашей компании)
2. Что такое плохо (конкретно в нашей компании)
3. Как у нас принято/ не принято.
И кстати. Нет правильных и неправильных корпоративных культур.
Если культуры конкурентные и не конкурентные.
Корпоративная культура вполне может состоять только из «что такое плохо» - тогда все что не запрещено становится автоматически разрешенным.
Ценности которые не соблюдаются - это не ценности, а слова.
Двойные стандарты - когда написано одно, а одобряется другое.
Поэтому у корпоративной культуры есть единственный принцип: она либо для всех (включая первых лиц компании) либо ни для кого.
И правила должны выполняться на всех уровнях, а иначе это не правила, а свод повинностей или привилегий для избранных.
Закончу цитатой:
«Вы можете не меняться, выживание - дело добровольное."
Давно я не писала, и сегодня было про высокое) 🏔️