Читала на днях о заводах Форда 🚗 и его методах управления персоналом, и очень рекомендую эту литературу HR и не HR, ибо сразу становится понятно откуда и что в HR взялось (вот только непонятно куда оно все такое проверенное и правильное в итоге делось))).

При запуске своих заводов Форд уделял основное значение подбору персонала и был новатором в этом направлении ( и многими из тех инструментов мы до сих пор пользуемся).

Например, там есть ответ на вопрос почему он ввел 8 часовой рабочий день и пятидневку или почему Форд при подборе персонала всегда предпочитал хард скилам - софт скилы.

Почему? Потому что на практике убедился, что научить человека тыкать нужные кнопки или пользоваться инструментом - можно.
А вот научить его усидчивости, ответственности или заставить его хотеть учиться, увы - нельзя)
(Практика показывает, что «хотеть»вообще никого нельзя заставить))

Успех концепции его конвейерной системы производства автомобилей 🚙 зависел не столько от инновационной ленточной системы, сколько от инноваций в подборе и управлении людьми.

Форд предпочитал нанимать работников, которые соответствовали критериям: надежность, усердие (не модное сейчас слово, но хорошо отражающее мотивацию) и способность к обучению.

И не нанимал тех, кто прекрасно разбирался в машинах 🚘 , но демонстрировал отсутствие интереса к изменениям. Для чего и внедрил методы тестирования и собеседования с кандидатами.

Также он первый предложил ввести пятидневку и 8 часовой рабочий день (правильно рассчитав нагрузку и возможности эффективности человеческого организма) и предложил высокую для того времени заработную плату,
что привлекло к заводам Форда множество квалифицированных работников и сделало компанию HR брендом N1 для многих. 🥇

Высокие зарплаты и более короткое рабочее время стали инструментами для подбора и удержания лучших сотрудников.

Вообще это отличный пример того, как адекватная оплата труда и нормальные условия могут привлечь и удержать талантливых сотрудников, что в свою очередь способствует росту компании.

Как жаль, что многие руководители и акционеры этой логичной взаимосвязи не видят.

Там же все не хитро)
1. вы платите своим сотрудникам достойную зарплату,
2. не относитесь к сотрудникам как к бесправным рабам и
3. не позволяете своим ТОП менеджерам к ним так относиться.

А в ответ они хорошо работают, ценят свою компанию и вас, что в свою очередь ведет компанию вперед. 🚀

А что сегодня является важным чтобы быть крутой компанией?
Правильно - вы платите и это уже круто. К сожалению.