Услуги психологов и коучей

… а иногда даже карьерных консультантов, как правило либо являются «спецзаказом» от акционеров или гендиров.

В моей практике был случай, когда акционеры, засомневавшиеся в управленческих компетенциях наемного Генерального директора, попросили нанять ему лучшего в стране коуча и оплатили 10 сессий для «прокачки» лидерских навыков.

Или были случаи, когда Генеральный директор настаивал на участии психолога в решение конфликта между подразделениями или между ТОП менеджментом.

Не считая фасилитации, бизнес-игр и стратегических сессий.

Здесь выбор будет практически всецело зависеть от качества работы HRD и отсутствия у оного близких друзей промышляющих этим ремеслом.

Тестовые демо-версии и «пробные» коуч-сессии не требуются, но точно требуется список успешных кейсов и описание принципа и системы работы.

И наконец обучение. Сюда я включу семинары, тренинги, фасилитацию, стратегические сессии и иные способы заставить людей работать вместе, заодно решив проблемы с адаптацией, передачей знаний и «генетического кода» компании, итд.

Как правило, закупка зависит от того, с кем HRD уже работал и есть ли у него проверенные и качественные контакты или же есть ли на рынке услуг «новые и модные», раскрученные специалисты и компании. Редкий Генеральный директор или акционер будет вникать в эти выборы, поскольку для них они «все на одно лицо» и это что-то на вашем «эйчарском» языке.

Повторюсь, что это мое субъективное краткое мнение)