Затраты работодателя или почему сложно устроиться в иностранную компанию?

Многие пачками отправляют свои резюме на иностранные вакансии, и очень расстраиваются, когда результата нет. Но причина отсутствия результата может быть гораздо более банальной, чем плохое резюме или невнимательность рекрутеров.

Представьте, что вы рекрутер европейской (американской, канадской) компании, и опубликовали высококвалифицированную вакансию в LinkedIn, Glassdoor, Indeed итп, и получили, ну скажем, 10 откликов (в реальности их сотни).

При этом из них 9 средненьких, но более-менее релевантных от местных жителей и 1 великолепное, но от иностранца.

Вопрос: кому вы отдадите предпочтение? Казалось бы, ответ на поверхности – ну конечно тому, кто выше квалификацией!

А вот и нет!
В 99% случаев для компании (и HR отдела в частности), выгоднее сделать предложение чуть менее опытному и квалифицированному местному жителю, чем иностранцу с более высокими показателями.

Почему?
Все очень просто: прием иностранцев на работу сложнее и дороже, чем прием гражданина этой страны. В любой точке земного шара (за ее пределами вопрос пока не изучала, но желание поменять планету периодически возникает).

Конечно, расходы и затраты времени, понесенные компанией при приеме на работу иностранца, варьируются в зависимости от страны, типа разрешения на работу или визы, а также обстоятельств трудоустройства, но это всегда затратно:

1️⃣. Плата за разрешение на работу или рабочую визу: Работодатели могут быть обязаны покрыть расходы на получение разрешений на работу или виз для иностранных сотрудников.

2️⃣. Иммиграционные и юридические услуги: консультации, подготовка документов, поддержка подачи заявлений и соблюдение иммиграционных правил.

3️⃣. Расходы на переезд: работодатель может (но не обязан) оплатить: авиабилеты, транспорт, временное проживание и доставку личных вещей.

4️⃣. Пособия на жилье и прожиточный минимум.

5️⃣. Языковая подготовка и поддержка интеграции: работодатели могут оплатить языковую подготовку или поддержку, чтобы помочь сотруднику интегрироваться в рабочую среду и местную культуру (это самый большой риск – ведь вы можете элементарно не прижиться).

6️⃣. Взносы на социальное обеспечение и пособия.

7️⃣. Налоговые обязательства, для работников-нерезидентов – тоже без комментариев.

Так вот, представляете, НАСКОЛЬКО именно вы должны быть нужны работодателю, чтобы он напряг несколько отделов компании и заморочился со всеми этими пунктами и суммами?

(Кто работал в кадрах или бухгалтерии прекрасно знает выражение лиц коллег, когда приводишь на оформление иностранца.)

Что делать?
Не отчаиваться и продолжать рассылать резюме и мотивационные письма и доказывать, что именно в вашем лице компания приобретет ценного и высокомотивированного сотрудника.

Ведь по факту, мотивация иностранного работника всегда в разы выше, чем гражданина страны. Осталось только получить возможность это доказать.