Как противостоять увольнению по инициативе работодателя?

Ответ – не нужно ему противостоять! Конец поста)

Если работодатель принял решение об увольнении сотрудника и объявил ему об этом, то любые предпринятые действия не поменяют принятого и обдуманного решения (даже если оно несправедливо и необоснованно) и даже ухудшат ситуацию.

За свою карьеру в качестве директора по персоналу мне пришлось уволить очень много людей, и момент подготовки к этому мероприятию всегда непрост.

Помимо юридических вопросов, конфиденциальности, процесса подбора замены увольняемому и согласования денежной компенсации, существует самый важный аспект – психологический.

Меня всегда умиляло желание лиц, принимающих решение об увольнении (акционеров, директоров, руководителей), перекладывать момент уведомления об увольнении на плечи HR.

И их святая вера в то, что сообщение об увольнении - это естественная обязанность Директора по персоналу.

Диалог с увольняющим руководителем почти всегда одинаковый:
- Наталья, я принял решение уволить Сидорова, сообщите ему об этом в ближайшее время! – ёмко, сухо и по делу, об остальном я видимо должна догадаться.

- На каких условиях, в какие сроки, по какой причине и кем замените? – я достаю блокнот и готовлюсь записывать.

- Причина – он «косячит», выплаты – минимальные, посчитайте сколько сможем сэкономить, процесс подбора замены можете уже начинать, пары недель хватит же? Пару дней на передачу Сидоровым документов и дел и - на выход! – он смотрит в стол и делает вид, что занят и куда-то торопится.

- Сидоров работал у Вас почти 5 лет, не хотите лично сказать ему о причинах увольнения и обсудить процедуру увольнения и передачи дел? Работник предпочитает услышать это от непосредственного руководителя, а не от департамента персонала. – представляю я шок и разочарование Сидорова, главы семьи с двумя малолетними детьми и ипотекой, который и правда косячит, но точно заслуживает человеческого увольнения.

Подняв голову и жалобно посмотрев на меня, руководитель Сидорова выдает:
- Вот поэтому я прошу это сделать Вас – Вам все равно, Вы каждый день это делаете, а мне ему в глаза смотреть, ну и вообще – он делает максимально несчастное лицо – неприятно всё это, одно дело премии раздавать, другое людей увольнять!

В этот момент у меня желание заменить не Сидорова, а руководителя, неспособного сказать своему сотруднику о проблемах и сообщить об увольнении.

Через несколько недель, в последний день работы, я в коридоре слышу куски разговора провожающего на выход с вещами Сидорова и его руководителя:

- Ну Сидоров, понимаешь, на меня Дирекция и HRD надавили, я как мог тебя отстаивал, но сам понимаешь – ситуация сложная, у конкурентов вообще всех сократили, мы еще продержались вон сколько, да всё нормально у тебя будет, я любые рекомендации дам, ты только скажи...

HR в компании и ангел, дарующий вам радостную весть о начале работы в новой компании, и смерть с косой, сообщающая о том, что ваш срок жизни в этой компани закончен и вам пора дальше.

Тот, кто выдает бейджик в начале и тот, кто забирает его в конце.

P.S. Несомненно, отдел персонала всегда принимает участие в беседе при увольнении, в качестве лица решающего административные и организационные вопросы, но инициатива увольнения и момент оглашения – прерогатива руководителя.