Бизнес-процесс подбора персонала

Сегодня супер - краткий инсайд на примере одной из моих презентаций для внедрения регламента по подбору персонала.

Пожалуйста, приблизьте картинку (в лучшем разрешении не было).

Начну с того, что каждый из этапов имеет срок.
И эти сроки соблюдаются в компаниях с идеальной дисциплиной (и то не всегда – человеческий фактор никто не отменял).

То есть: руководитель должен дать обратную связь по каждому кандидату не позднее 24 часов, то если рекрутер его «выловил» и заставил что-то внятное сказать в течение 3 дней - то это успех.

Помните об этом, когда рекрутер обещал перезвонить в срок 2 дня и не звонит.

Во всей схеме самый сложный пункт - это не поиск!
А получение временных слотов от заказчика вакансии на проведение интервью и получение потом обратной связи.

И главное: формирование команды и адаптация сотрудников – общая задача руководителя и HR!

Но многие руководители думают, что только HR.

Автор Н. Недашковская
частные и корпоративные консультации