Как вами управлять, если у вас все есть?

Знаете для чего потенциальные работодатели на интервью интересуются у кандидатов - есть ли у них семья, дети, ипотека?
Снимаете жилье или живете в собственной квартире?

Эти вопросы задают для того, чтобы понять насколько легко вами будет управлять. И насколько вы предсказуемы.

Например, у меня были несколько коллег, которые принципиально не брали на работу коренных москвичей или людей с собственной квартирой.
Логика была там очень простая:
у коренных москвичей есть пара квартир (родителей и бабушек), одну из которых они сдают, следовательно есть пассивный доход, а во второй живут - следовательно,
если у человека нет потребности выживать и каждый день думать о том, как не остаться на улице и что завтра кушать, то и работать он будет плохо!

Бред? Конечно да.

В разное время у меня работали коренные москвичи в третьем - пятом поколении, и отлично работали, не хуже, а иногда лучше, чем приезжие из регионов.

Человек, у которого есть ответственность перед своей семьей, ипотечные обязательства или ежемесячная арендная плата, конечно же мотивирован сделать всё, чтобы избежать потери работы и источника дохода.

И как следствие, более управляем: терпелив к неуважению и несправедливости по отношению к себе, чем те, кто в любом случае не останется без крыши над головой и куска хлеба.

Но это совершенно не означает, что люди работают хорошо только под влиянием крайней необходимости.

С точки зрения «удобности» для управления - да, дефицит комфорта и нужда, несомненно будут влиять на отношение к работе.

Как управлять тем, у кого все есть?
Когда базовые потребности в безопасности и комфорте удовлетворены, и страха увольнения нет, человеком могут двигать амбиции, азарт, привычка, алчность, интерес, конкурентность и другие мотивы.
Вариантов масса.

P.S. Кстати, приехавшие и оставшиеся в столице бывшие жители периферии, как правило, это были самые активные и перспективные кадры в своих регионах, которым стало там тесно и хотелось масштабов, вершин успеха, денег и окружения из себе подобных.

Приехав в столицу, многие начинали с низов, с остервенелым упорством избавляясь от акцента, местечкового мышления и спиливая себе короны (ведь у себя в регионе ты был лучшим, а здесь ты всего лишь один из миллионов).

Позже, пообтесавшись, приобретя столичный лоск, достигнув настоящих успехов и заработав первые большие деньги, они заняли верхние позиции в большинстве компаний, основательно подвинув коренных жителей.
И это нормально.

У этих новых ТОП менеджеров родились новые, коренные москвичи.