(где только офисный персонал занимал несколько бизнес-центров), целый этаж был отдан под самый главный департамент - по работе с персоналом.
По случайности, на этом же этаже располагался кабинет акционера компании.
Очень уж он любил персонал.
⁃ Да ну! - скажете вы, - не бывает таких акционеров, тем более крупных компаний!🧐
И я бы с вами согласилась, но этот был особенный.
Он правда - правда любил свой персонал, менеджмент и клиентов.
Оказывается, так бывает.
Весь его бизнес уже много лет управлялся акулами своего дела, под стать ему: дерзкими и уверенными в себе профессионалами. Кстати, дерзкий не равно наглый и высокомерный!
Тухлых и скучных в этот бизнес не брали.
Всё работало как часы, и Акционер часто, по делу и без, просто ходил по кабинетам и заглядывал к ТОП менеджерам, тихо присаживался с краю на рабочих совещаниях, или, сидя в своем кабинете, задумчиво смотрел в окно, глядя как в уличной курилке спорят и обсуждают работу руководители отделов продаж.
А иногда просто неспешно ходил по длинным стеклянным коридорам, останавливая рандомным сотрудников, чтобы поговорить с ними на любые темы.
Сотрудники, даже самые новые и молодые, не боялись его, а уважали и считали, что встреча с акционером приносит удачу в работе.
Поэтому с удовольствием разговаривали с ним - почтительно, но на равных, не стесняясь выражать своё настоящее мнение.
Потому что, как я уже сказала, брали в эту компанию только смелых и имеющих своё мнение.
Вот как раз это мнение и было важно акционеру.
Зная это, руководство компании также себя вело по отношению к своим подчинённым, и в результате создавалась атмосфера, когда твоё мнение важно и интересно.
Бывало зайдет он в кабинет к Руководителю подбора и адаптации, сядет на подоконник, сидит, болтает ногами и рассказывает всякие истории из свой долгой и интересной жизни.
Бывают такие вот харизматичные люди.
Конечно же, выстраивать работу с персоналом там было максимально комфортно. Любой сотрудник имел официальное право напрямую обратиться с вопросом к акционеру. И акционер всегда (!!) отвечал лично.
Само собой, ТОП менеджмент компании был крайне заинтересован не доводить ситуации до момента, когда у сотрудника появлялась необходимость эскалировать вопрос к высшему лицу компании.
Ещё у акционера была собака - Джек Рассел терьер. Она была полноценным членом офисной жизни.
Сидя в стеклянных кабинетах и опен-спэйсах, сотрудники периодически видели этот ушастый электровеник, проносившийся мимо двери, на бешеной скорости.
А отдел подбора, провожая кандидатов в переговорные комнаты, разъяснял им, что это талисман компании и выгонять из переговорки его никак нельзя.
🐶 Собака, к слову, была воспитанная, никого не перебивала и не портила интервью, лишь иногда доверительно прося почесать за ухом.
Вот вы наверняка ждете, что я сейчас напишу:
«- И вот однажды ...»
«- Но был у этого человека большой минус ...»
«- А на самом то деле...»?
Но нет! 🙂
Ничего такого я не напишу, и не потому, что все там было идеально и не было никаких проблем. Конечно всякое бывало.
А потому, что люди работали десятилетиями (хорошо это или плохо это уже другой вопрос), и потому, что даже спустя много лет, люди, когда-то работавшие там, продолжали вспоминать эту компанию как образец отличного менеджмента и командного духа.
Не знаю ни одного экссотрудника, кто остался бы равнодушен и не сравнивал бы потом эту компанию со своими остальными местами работы.
Ведь далеко не каждая компания соблюдает заявляемые ей ценности, например «честное партнерство».
Это когда компания одинаково честно относится к своему персоналу и своим клиентам.
У каждого из нас есть компания, которая вспоминается с большей теплотой, чем остальные)