Причём успешных не просто со слов самого коуча или ментора, а с подтвержденными достижениями и реальными успехами.
Я придерживаюсь мнения, что коучем может быть только специалист с богатым практическим опытом, и не моложе 40 лет.
Такой человек, самостоятельно добившийся значимых результатов в своём деле и правда может помочь своему клиенту.
Помню, десять лет назад, по заказу акционеров, я нанимала одного из лучших коучей в стране для генерального директора.
Уже тогда ее услуги стоили 1000$ в час.
И акционеры не глядя согласовали десять двухчасовых сессий, в надежде, что молодому гендиректору эти сессии помогут в новом масштабном проекте. И они правда помогли.
По мере роста популярности и количества сертифицированных коучей, когда-то дорогие эксклюзивные услуги стали стоить от 50$ в час.
Сертификация этой специальности - это вообще отдельная тема, ведь как отдельный вид услуги, коучинг ещё достаточно молодая и модная услуга на постсоветском пространстве.
Само собой, в тему коучинга быстро подались всевозможные инфоцыгане (говорить-то ведь не мешки ворочать), и тут же, как грибы после дождя, выросли школы коучинга, академии коучинга итд, обещавшие всего за несколько месяцев любого научить коучинговым техникам и легко выдававшие сертификаты.
Появилась куча статей на тему «Как стать коучем и быстро заработать?»
Спрос на такое недешевое обучение стабильно высокий и в коучи пошли, в основном, девушки от 25 до 40 лет с совершенно разным опытом и специальностями.
Но есть нюанс: можно любого научить схемам ведениях коучинга для руководителей, выдать список готовых ключевых вопросов, показать как работают те или иные техники и даже потренироваться на сокурсниках.
Но откуда взять реальный опыт руководства, лидерства и экспертизы?
И откуда взять жизненный опыт и мудрость в юном возрасте?
Очень часто - ниоткуда.
Проведу аналогию с водительскими правами - можно сдать все экзамены, но пока сам не наездишь определённое количество лет, водителем себя считать преждевременно.
А тем более - инструктором по вождению.
Помогать людям за деньги найти свой путь и решить сложные рабочие задачи - это хорошо.
Но вести бизнесмена к новым карьерным возможностям или интерпретируя его ответы, не имея представления о том, как устроен бизнес - на мой взгляд странно.
Для чего нужен коучинг?
Для того чтобы разобраться в себе, не застрять в карьере, найти новые пути, возможности и варианты итд.
Коучинг - это правда работающая услуга и есть куча разных техник и методик, кому-то подходят одни, кому-то другие.
От чего я получаю удовольствие на своей работе?
Как я могу ускорить своё повышение?
Почему я пропускаю дедлайны?
Как изменится моя жизнь, когда я достигну своей цели?Это примеры коучинговых вопросов, на которые клиент должен сам себе ответить. Разница с самоанализом в том, что интерпретация происходящего ложится на коуча.
Вот здесь и нужен опыт и зрелость.
Коуч - это личный тренер и консультант.
Вряд ли разумно брать в тренеры человека не разбирающегося в предмете.
Поэтому при выборе коуча- специалиста, я бы отдала предпочтение взрослому человеку с реальным лидерским опытом и заслугами.
P.S. Я издалека наблюдала за развитием этого направления услуг, и считаю, что ещё не достигла нужной стадии жизненной зрелости и возраста, чтобы иметь право этим заниматься. А может это просто не моё)