Замри, беги, сражайся

Очень легко уверенным тоном писать в своём канале, как и что правильно делать и давать советы.
Особенно, если есть большой жизненный и рабочий опыт.

Опыт. Это то, что помогает принимать решения, если ситуация похожа на ту, с которой ты уже сталкивался.

Но что делать, если ты столкнулся с чем то, чего ещё не было?
Что, если ничего похожего не было почти два поколения?

Первая реакция большинства людей на экстремальные внештатные ситуации - это растерянность.

В настоящий момент компании столкнулись с серьезными вызовами. Например, с необходимостью молниеносно заменить часть персонала, выбывшего по причине мобилизации и решить вопросы с передачей данных итд.

На самом деле, репетицию вынужденной экстренной селекции персонала мы уже проходили в 2020 году, в первые месяцы пандемии.

Помните?
В условиях ежедневной новой вводной информации, мы с коллегами сначала отстранили от работы тех кто старше 65 лет.
Их обязанности срочно пришлось переложить на других.
Поделили людей на группы риска.

Потом государство ввело ограничения на передвижения людей по городу и QR -коды. Нельзя было передвигаться по городу без специальных разрешений.

Правила и распоряжения правительства менялись впо несколько раз в день и моему отделу кадров приходилось работать по 14 часов в сутки бесконечно переделывая списки на регистрацию QR-кодов для того, чтобы сотрудники могли просто приехать на работу.

Мы пытались сделать невозможное: вывернуться так, чтобы не попасть на бесчеловечные штрафы, выполнить противоречивые указы правительства и не уничтожить непрерывный рабочий процесс.

Численность сотрудников составляла 1800 человек и порядка 100 объектов по всей Москве и Подмосковью.

Тогда, в условиях отсутствия понимания того, что будет дальше и насколько «закрутят гайки», моей команде помогли три вещи:
1. Здравый смысл.
2. Умение ждать. Иногда, прежде чем выполнять новые правила, нужно было просто подождать.
Возможно эти правила отменят или поменяют быстрее, чем вы успеете их выполнить и наломать дров.
3. Желание сохранить персонал и показать сотрудникам, что вы на их стороне.

Читая профессиональные каналы на это неделе, я вижу как мои коллеги, в очередной раз в условиях полной неопределённости, хватаются за любую информацию и балансируют в попытках соблюсти новые правила и не испугать оставшийся персонал.
Хаотично, и бросаясь из крайности в крайность.

Мы много раз видели фильмы и читали книги про апокалипсис, или антиутопии.

Три вида реакции человека на опасность: замри, беги или сражайся.
Если сражаться слишком опасно, остается два варианта: замри или беги.
Но и они тоже могут быть небезопасными.

Какую бы модель поведения вы для себя не выбрали, важно оставаться человеком.