Как продать кандидату «сложного» руководителя? (Инсайды от HRD)

Продать кандидату можно любую вакансию. Даже самую дурацкую.
С ужасным расположением офиса:
- У нас есть корпоративный транспорт и ультрасовременная промзона на экологически чистой опушке леса всего в 40 минутах от города!

Или такую, где нужно «пахать» от заката до рассвета:
- Это уникальный шанс реализоваться и проверить себя на прочность и выдержку!

Или там, где вместо коллектива серпентарий:
- Гарантирую, что более бодрящей обстановки вы нигде больше не увидите!

Сложнее, если потенциальный Руководитель - это тиран, «ацкий Сатана» и вообще, очень неоднозначная персона.

Выбираем не только мы, но и нас.
И личность руководителя часто является определяющим фактором при принятии решения кандидатом.

Хорошо - если нанимающий руководитель профи, который горит делом, адекватен, у которого можно учиться и развиваться.

Плохо - если это пятая заявка за год на одну и ту же позицию, от одного и того же руководителя. И не важно - увольняет он или люди бегут от него сами.

Нанимающий Руководитель бывает:
1. От слова «Руками водить»
2. Микроменеджер и самодур
3. Психопат кидающийся в людей предметами
4. Всем выше описанным

Кстати, на первой встрече с кандидатом, такой Руководитель вполне может проявить себя самым лучшим образом.
Пример обратной связи от наивного кандидата:
- Ну и как Вам Иван Семёныч?
- Ооо, он у вас такой душка!

Но рекрутер то знает, что Иван Семёныч - и правда душка, но от слова «душить»!

Хуже, когда «Иван Семёныч» - на интервью проявляет сразу все свои «качества» и кандидат через 5 минут после интервью пишет, что «Принял другой оффер и вообще мне далеко ездить».

Отвечая за закрытие вакансии, рекрутер всерьёз переживает, что поиск затянется.

Конечно, можно рассказывать кандидатам, что «Иван Семёныч человек жесткий, но справедливый!»,
или «Иван Семёныч вникает в самые мелкие детали и всегда сам контролирует все этапы работы»,
или «Иван Семёныч сложный, но очччень интересный человек!»

Но по моему опыту лучше до встречи попросить кандидата:
1. Рассказать о его самом невыносимом руководителе.
2. Рассказать о стиле руководства и постановки задач, который он считает неприемлемым.
3. Предложить ему конкретный кейс из жизни отдела для проецирования модели поведения.

Всё. Если человек после этих вопросов ничего не заподозрит - то WELCOME TO HELL !)

На прямые вопросы про текучку в отделе и потенциальном руководителе лучше отвечать правду, пусть и в деликатных выражениях из серии «- За последний год, 5 человек не сработались с Иваном Семёнычем».

Ведь когда кандидат станет сотрудником, он в первую же неделю сам все узнает от коллег. А рекрутеру ему потом в глаза смотреть.
Пусть лучше узнает всё это от вас до принятия им решения.

И, наконец, бывают же чудесные случаи, когда ваш кандидат растопил сердце Иван Семёныча и жили они долго и счастливо!🙃

P.S. Предвижу комментарии: «надо бы доложить руководству, что Иван Семёныч редкий мудак!».
Если позволяет уровень позиции и влияния - то да.

Но я предлагаю исходить из того, что заказчики вакансий бывают очень разные.