راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

جان مکسول
از رهبران برتر شرکتهای دنیا و اسطوره مدیریتی...
📌به درستی عوامل زیربنایی تغییر را بیان میکند.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌واقعیت این است که هیچ کس بی اشتباه نیست!
📌اما فردی که همیشه تقصیر را گردن دیگران می اندازد، در تیم کاری شما هم به احتمال زیاد بحران خواهد ساخت.


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

از کتاب: 👆
ما اغلب فکر می‌کنیم اگر چیزی برای ما منطقی است، برای دیگران هم همین‌طور خواهد بود. اما واقعیت این است که مردم، اطلاعات را از فیلترهای ذهنی متفاوتی عبور می‌دهند.
برخی تنها زمانی متقاعد می‌شوند که خودشان تجربه کنند؛ بعضی به گذشته نگاه می‌کنند تا آینده را پیش‌بینی کنند؛ و عده‌ای فقط زمانی تصمیم می‌گیرند که بدانند دیگران چه کرده‌اند.
زبان، پلی است میان این دنیای ذهنی و دنیای واقعی — اگر یاد بگیریم با واژه‌های مناسب صحبت کنیم، می‌توانیم ذهن‌ها را لمس کنیم، نه فقط گوش‌ها را.»

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

📌📌فرهنگ احترام از «کلام» آغاز می‌شود اما در «رفتار» به ثمر می‌نشیند:

در نحوه‌ی گوش دادن،
در اجتناب از تحقیر یا تمسخر،
در رعایت زمان دیگران،
در پاسخ دادن مودبانه به پیام‌ها،
و در این که حتی در اختلاف نظر، شأن همدیگر را حفظ کنیم.

📌در سازمان‌هایی که احترام نهادینه شده است، افراد آزادانه نظر می‌دهند، اشتباهات خود را می‌پذیرند، و حس امنیت روانی دارند. اما در محیط‌هایی که بی‌احترامی عادی شده، سکوت، ترس و بی‌اعتمادی ریشه می‌دواند.

به قول رابرت ساتن، نویسنده کتاب The No Asshole Rule:

✴️«محیط کار متمدن یعنی جایی که انسان‌ها بتوانند بدون ترس از تحقیر، بهترین خودشان باشند.»

📌ایجاد فرهنگ احترام، وظیفه‌ای یک‌باره نیست؛ بلکه یک انتخاب روزانه است : از سوی مدیران، سرپرستان و هر فرد در تیم. احترام، رسمی نیست که از بالا دستور داده شود؛ ارزشی است که با رفتار ما منتقل می‌شود.

📌در نهایت، احترام متقابل نه فقط اخلاقی‌ترین انتخاب، بلکه هوشمندانه‌ترین استراتژی برای موفقیت سازمانی است.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

راهنمایی مناسب برای مدیران عامل جهت شناخت بهتر انواع ارزشهای اقتصادی کسب و کار و شرکتشان

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

راهنمایی مناسب برای مدیران عامل جهت شناخت بهتر انواع ارزشهای اقتصادی کسب و کار و شرکتشان

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

از استراتژی تا اجرا؛ راهنمای هم‌ترازی هدف و عمل

فلسفه گزارش: شکاف میان طراحی استراتژی و اجرای واقعی، بزرگ‌ترین عامل شکست سازمان‌هاست. این راهنما نشان می‌دهد که موفقیت نه در داشتن استراتژی بهتر، بلکه در توانایی هماهنگ‌سازی کل سازمان با آن است.

چارچوب هم‌ترازی (Alignment Framework):

Vision → Strategy → Objectives → Execution

هر سطح باید از سطح بالاتر تغذیه شود و به آن پاسخ دهد؛ بدون این پیوند، استراتژی به شعار بدل می‌شود.

سه ستون اجرایی:

People: شفاف‌سازی نقش‌ها و انگیزه‌ها؛ هر فرد باید بداند هدف نهایی چیست.

Process: تبدیل استراتژی به شاخص‌های قابل سنجش (KPIs) و چرخه‌های بازخورد.

Technology: استفاده از ابزارهای داده‌محور برای پایش و انطباق مداوم.

مدل Cascade: استراتژی سازمانی به اهداف واحدها، سپس به پروژه‌ها و وظایف روزمره شکسته می‌شود تا alignment واقعی شکل گیرد.

چالش‌های رایج:

- عدم ارتباط میان مدیران ارشد و تیم‌های عملیاتی.

- تمرکز بیش از حد بر خروجی به‌جای پیامد (Outcome).

- نداشتن چرخه بازنگری دوره‌ای برای اصلاح مسیر.


#اکواینوست
@Ecoinvestment

نسخه پاییز فصلنامه تخصصی مهندسی شیمی و پلیمر ایران، عنوانی جذاب و درخور دارد: بانوان بر سکوی انرژی!

بخشی از گفتگو:
یک مهارت کلیدی را برای بانوان در سمت‌های مدیریتی برجسته کنیم، شاید هیچ مهارت دیگری به اندازه مهارت تاب‌آوری اهمیت نداشته باشد. تاب‌آوری به معنای ماندن در مسیر، ساختن و حل مساله در مواجهه با سختی ها و ناملایمات؛ نه کمال‌گرایانه و نه سهل‌انگارانه! بلکه با ایمان به اینکه تغییر دادن نگاه فرهنگی و اجتماعی نسبت به حضور واقعی و منطقی زن و توجه به روح زنانگی امکان‌پذیر و متعالی است.
این مهارت، حضور زنان را در مدیریت تقویت می‌کند، بدون آنکه با جریانهای رادیکال یا برتری‌جویی جنسیتی همراه باشد.
یکی دیگر از نکات کلیدی مرتبط با تاب‌آوری، اهمیت تعادل میان سلامت جسمانی، ذهنی و احساسی است. تحقیقات جدید در حوزه رهبری، به ویژه در دانشگاه هاروارد، نشان می‌دهد که مدیران موفق باید این سه بعد سلامت را با هم تقویت کنند تا سلامت روح ایجاد گردد.
زمانی که جسم سلامتست، ظرفیت ذهنی و احساسی نیز تقویت می‌شود. ذهن به فرد اجازه می‌دهد مؤثر باشد و مسائل پیچیده را با آرامش و خلاقیت حل کند.

https://t.me/Hrbasedorg

از کتاب ۴۸ قانون قدرت رابرت گرین


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg

لطفا عکس را ذخیره و زوم بفرمایید. خوانا و مشخصند قسمتهای مختلف تصویر.

جمعبندی روشهای پرداخت پاداش به کارکنان بخشهای ستادی و خدماتی و خدمات مشتریان که بنده بر اساس بررسی منابع مختلف انجام داده ام.
امی است مورد استفاده مدیران محترم عضو کانال قرار گیرد.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg