Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлого, концентрируется на экономике бизнеса и выстраивает регулярное управление деньгами, рисками и людьми.
 

🖇 Жизнь без ясного будущего. Решения, ошибки, точки опоры  - то исследование Сколково, которое интересно читать внимательно (хотя я часто использую слово «просматривать» применительно к отчетам с результатами).

Авторы исследуют малый и средний бизнес России (выручка до 2 млрд руб., от 5 до 500+ чел.) в условиях затяжного  «ползучего кризиса» и состояния поликризиса (наложения экономических, геополитических, технологических и регуляторных шоков); выборка – ок 300 чел.
 
Несколько тезисов:
 
✅ Кризис для МСБ - серия потрясений, а не единичный шок
✅ Внешнее давление лишь проверяет внутренний ресурс: разрушают компанию накопленные управленческие ошибки
✅ Главная уязвимость - инерция старой бизнес-модели и задержка решений собственником: период между осознанием и действием достигает несколько месяцев
✅ От личности собственника зависит примерно всё
✅ Антикризисные меры часто остаются операционными (сокращение затрат); результат дает только пересборка модели (продукт, каналы, экономика сделки)
✅ Кассовый разрыв - симптом переставшей работать бизнес-модели, а не первопричина
 
@hrandmuchmore

📲 и в Max. https://max.ru/hrandmuchmore
Здесь можно скачать файл, если будут сложности с загрузкой