Как это удается «Газпром нефти» на форуме TNF рассказала Анна Королёва, начальник управления по персоналу разведки и добычи компании. Сессия была посвящена креативным и нестандартным подходам в бизнесе.
✅ Начинать со школы. Компания не ждёт готовых специалистов, а начинает растить их со школы. Через экосистему «Лига школ», в которую входит уже 30 учебных заведений. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в отрасли, познакомить с будущими профессиями, увлечь рассказами о современных технологиях.
✅ Не терять их после найма. Для молодых специалистов, которые уже попали в компанию, созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал.
✅ Дать возможность профессионально развиваться. Сложность отрасли определяет запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. Поэтому в «Газпром нефти» придерживаются принципов постоянного обучения.
✅ Создавать условия, в которых хочется остаться. Для этого в компании действует система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека.
При этом Анна Королева признает, что креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности.
«Но вместе со стабильностью важно оставлять сотрудникам пространство для исследования, обучения и эксперимента. Они необходимы, чтобы каждый человек в команде мог в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал», — говорит Анна Королева.