Как практическое подтверждение концепции Exit-интервью как бизнес процесса. Exit-интервью. Маршрут движения
«...анализ причин увольнения - последнее, что должно нас интересовать»
На диаграмме – динамика ответов на вопрос выходного интервью
«Готовы ли Вы принять участие в реферальной программе после ухода из компании?»
Вопрос задавали только тем, кто сам принял решение уйти из компании.
Доля готовых рекомендовать своих коллег, друзей на вакансии компании снизилась ровно в два раза.
В 2025 году две трети уходящих откликались на просьбу компании
В 2026 – только каждый третий.
Помните один из ключевых вопросов опросника вовлеченности:
«Готовы ли рекомендовать компанию своих друзьям?»
Отличие только в том, что уходящие будут получать рассылку с вакансиями / будут видеть вакансии в группе alumni.
Красивый результат?
Моя интерпретация — пока только гипотеза, но она неплохо укладывается в текущую модель HR-процессов: 2026 год не лучший год для увольнений, сотрудники остаются в компании вопреки своему желанию, но уровень вовлеченности падает (катастрофически где-то).
Официальный опросник вовлеченности показывает незначительное снижение сотрудников, готовых рекомендовать компанию.
А вы считаете долю вакансий, закрытых бумерангами и рефералами от ушедших?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK