Универсальный алгоритм оптимизации структуры
Каркас оргдизайна
2026-й для HR всё больше становится годом оптимизации и сокращений. Но оптимизация — это не просто «сократить 10% штата». Пообщался в нескольких чатах, понял, что часто мы о разном с оргдизайнерами говорим, и решил таки дать короткий алгоритм.

Перед этой статьей можно прочитать Управление эффективностью персонала: конкретный кейс оргдизайна

Нормальный проект начинается с вопроса: какую бизнес-метрику мы хотим изменить и за счёт чего?

1️⃣Определяем Business Outcome. Например, снизить ФОТ в доле выручки с 12% до 10%. Это верхнеуровневая метрика — конечный результат, ради которого запускается проект.

2️⃣Декомпозируем финансовую метрику. ФОТ можно представить как численность × стоимость FTE. Значит, дальше нужно понять: проблема в количестве сотрудников, стоимости персонала или в обоих компонентах.

3️⃣Переходим к численности. Здесь возникает вопрос не просто «сколько у нас сотрудников», а почему нам нужно именно такое количество FTE для выполнения текущего объёма работы.

4️⃣Раскладываем численность по структуре. Управленческий, производственный, сервисный и поддерживающий персонал. Здесь становится видно, где именно находится потенциал для оптимизации.

5️⃣Декомпозируем структуру на метрики.
▪️Управленческий слой: норма управляемости, доля руководителей, количество уровней управления, managers / individual contributors.
▪️Производственный слой: производительность, FTE на единицу выпуска, выручка на FTE, численность на единицу производственной мощности.
▪️Сервисный слой: доля сервисного персонала, FTE на единицу бизнеса, стоимость функции на FTE, степень централизации.
▪️Структура функций: дублирование ролей, доля вспомогательных функций, централизация / децентрализация, количество организационных единиц.

6️⃣Определяем параметры оргдизайна. Что именно меняем: span of control, количество уровней, распределение и централизацию функций, состав ролей, численность отдельных подразделений.

7️⃣Считаем эффект. Сколько FTE высвобождается, сколько стоит изменение, какой экономический эффект получаем и как он отражается на верхнеуровневой метрике.

8️⃣Ставим ограничения. Оптимизация ФОТ сама по себе ничего не гарантирует. Нельзя получить экономию ценой падения производительности, качества, SLA или способности бизнеса выполнять свою работу.

В итоге получается универсальная цепочка:
Business Outcome → финансовая метрика → численность → структура численности → организационные метрики → параметры оргдизайна → организационные решения → финансовый эффект.
Именно поэтому оргдизайн — это не про рисование квадратиков. Это способ системно изменить организационные драйверы так, чтобы получить измеримый бизнес-результат.
И это только один контур оптимизации. Можно оптимизировать не только численность и структуру, но и само содержание работы: убирать лишние действия, согласования, отчёты, ручные операции и прочую воду, которая съедает время специалистов.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK