HR достиг поворотной точки. Что показал новый отчет McKinsey

Резюме отчета McKinsey
Обращаю внимание: автор канала может не разделять выводов статьи
Ключевой вывод нового отчета McKinsey HR Monitor 2026 не в том, что ИИ изменит HR: рынок труда уже изменился, а большинство HR-функций продолжают работать по старым правилам.
 
McKinsey опубликовала исследование HR Monitor 2026, основанное на опросе 1 300 HR-руководителей и 5 500 сотрудников из Европы, США и Китая.

📊Цифры:

📌 Только 11% компаний занимаются стратегическим планированием персонала.
Большинство смотрит вперед максимум на год, хотя ИИ уже меняет сами задачи, профессии и требования к навыкам.

📌 23% сотрудников уже сегодня не обладают всеми навыками, необходимыми для своей работы.
При этом почти каждый пятый сомневается, что через пять лет его компетенций будет достаточно.

📌 24% сотрудников вообще не проходили обучение за последний год.
Более того, HR серьезно переоценивает масштабы обучения: специалисты считают, что сотрудники обучаются в среднем 6,2 дня в год, тогда как сами сотрудники говорят лишь о 3,4 днях.

📌 58% сотрудников получают обратную связь один-два раза в год или реже.
А каждый пятый вообще не получал ни оценки, ни разговора о развитии за последние 12 месяцев.

📌 Компенсация снова стала главным фактором удержания.
52% сотрудников называют зарплату и льготы главным аргументом остаться в компании. Далее идут:
• work-life balance — 46%;
• стабильность работы — 45%.
При этом 57% сотрудников за последний год не получили повышения зарплаты.

📌 Подбор стал проще, но не быстрее.
Средний срок закрытия вакансии — 70 дней, а у лучших компаний — 49 дней. Именно скорость становится конкурентным преимуществом.

📌 ИИ активно обсуждают, но внедряют медленно.
Потенциал автоматизации HR огромен, однако большинство компаний остается на стадии пилотов. По данным McKinsey, только около трети HR-функций можно назвать хотя бы частично agile, а действительно "машино-ориентированные" модели использует лишь 15% организаций.

Выводы
В отчете хорошо виден разрыв между тем, что HR считает происходящим, и тем, что чувствуют сотрудники.
HR думает, что люди много учатся. Люди говорят — нет.
HR считает развитие важным фактором удержания. Сотрудники в первую очередь хотят достойную оплату, баланс и уверенность в завтрашнем дне.
HR говорит об ИИ. Но пока лишь немногие перестраивают процессы под новую реальность.
Пожалуй, главный вывод отчета можно сформулировать так: эра оптимизации HR закончилась. Начинается эпоха переосмысления самой модели управления людьми.

Мы в телеге | Наш канал в VK | Мы в максе