Три главных вопроса HR 2026
На самом деле больше.
На диаграмме HR-приоритеты 2026. Ровно полгода с момента опроса. Здесь нет ничего нового, про это все говорят. Про что говорят не все, почти никто. Если приоритеты HR изменились, почему HR-структуры остались прежними? Почему HR декларирует новые приоритеты, но продолжает жить по старым организационным правилам?
Эффективность и удержание в топе, а рекрутинг вылетел из высшей лиги. Но если зайти практически в любую компанию, то увидим:
▪️отдел подбора;
▪️руководителя подбора;
▪️KPI по подбору;
▪️ATS;
▪️отчеты по подбору;
▪️бюджеты на подбор.
И одновременно:
▪️нет отдела удержания;
▪️нет владельца внутренних переходов;
▪️нет бюджетов на предотвращение увольнений;
▪️нет KPI по снижению риска ухода.

HR крайне инерционен. Рекрутинг институционализировался еще в эпоху дефицита кадров и быстрого роста бизнеса и устоялся. Но приоритеты изменились быстрее, чем организационная структура HR. Если главным KPI остается Time-to-Fill, то организация все еще живет в парадигме подбора.

🎓В чем проблема
Мы обсуждаем новые приоритеты, но продолжаем работать через старые конструкции. Если рекрутинг больше не главный приоритет, почему именно вокруг него до сих пор построена значительная часть HR-функции?
Три вопроса HR 2026

1️⃣Как должны меняться HR-инструменты?
Какие процессы стоит автоматизировать, усиливать или вообще перестать делать?

2️⃣Как должна трансформироваться организационная структура?
Кто становится владельцем удержания, адаптации и эффективности?

3️⃣Какие HR-метрики становятся ключевыми?
Какие показатели реально отражают создание ценности для бизнеса?

Настоящий вопрос HR 2026 года - не какие приоритеты мы назовем на конференции. Настоящий вопрос - готовы ли мы перестроить под них процессы, структуру и систему метрик. Если удержание стало приоритетом, но под него не появились новые роли, бюджеты и KPI, то это не приоритет. Это просто слайд в презентации.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK