HR больше не единая профессия
По материалам исследования Talent Strategy Group — The 2026 Global Human Resources Report (2026). Авторы: Marc Effron и David Forman.
Вышел отчет 2026 Global Human Resources Report, и его главный вывод довольно неприятный для многих HR-лидеров.
HR больше нельзя рассматривать как единую профессиональную группу.
Исследование на выборке более 500 HR-специалистов показало, что внутри функции существуют разные мировоззрения, карьерные стратегии и даже разные представления о том, зачем вообще существует HR.
Вот цифры, которые зацепили меня больше всего.
• 50% HR-специалистов не согласны с утверждением, что компании в целом являются силой добра. Под этим авторы понимают убеждение, что бизнес в целом приносит обществу пользу: создает рабочие места, производит нужные товары и услуги, способствует развитию экономики и улучшает жизнь людей.
• 41% не считают финансовый успех компании одной из главных причин, почему они работают в HR.
• 40% поддерживают идею усиления переговорной силы сотрудников в вопросах зарплаты и условий труда.
Для многих компаний это довольно неожиданный результат от собственной HR-функции.
Авторы разделили HR на четыре лагеря:
·        коммерческие оптимисты — 35%;
·        коммерческие пессимисты — 24%;
·        некоммерческие оптимисты — 15%;
·        некоммерческие пессимисты — 25%.
Самая успешная группа — коммерческие оптимисты.
У них:
·        вовлеченность — 77%;
·        самый низкий стресс;
·        62% хотят стать CHRO;
·        83% рекомендовали бы HR молодым специалистам.
Еще один любопытный вывод касается нагрузки.
Средний HR работает 49,5 часа в неделю, более 80% работают свыше 40 часов, а почти 40% — более 50 часов. При этом максимальная вовлеченность наблюдается у тех, кто работает 51–60 часов в неделю, что противоречит популярной идее о прямой связи между количеством часов и выгоранием.
Самая проблемная группа в профессии — HR с опытом 9–15 лет, находящиеся примерно в трех уровнях от CHRO. Именно у них минимальная вовлеченность, максимальный стресс и наиболее заметное падение карьерных амбиций. По сути, это люди, которые уже понимают, как нужно менять организацию, но еще не обладают достаточным влиянием, чтобы это делать.
А вот сами CHRO выглядят почти отдельным видом HR: 82% высоко вовлечены, ни один участник исследования на позиции CHRO не сообщил о низкой вовлеченности, они работают в среднем 54 часа в неделю, испытывают меньше стресса и значительно чаще готовы жертвовать личным временем ради карьеры.
Самый интересный вывод отчета не про ИИ, цифровизацию или новые HR-технологии, а про внутренний конфликт профессии. Если половина HR не уверена, что компании в целом приносят пользу обществу, 41% не считают финансовый успех бизнеса своим приоритетом, а значительная часть специалистов занимает скорее про-сотрудническую, чем про-бизнесовую позицию, то главный разлом сегодня проходит не между HR и бизнесом, а внутри самого HR. И тогда возникает неудобный вопрос: может ли функция быть полноценным стратегическим партнером бизнеса, если значительная часть самой функции не считает интересы бизнеса своим главным ориентиром? Именно вокруг этого вопроса, похоже, и будет строиться одна из самых интересных HR-дискуссий ближайших лет.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK