Как работники учатся в течение карьеры: коллеги важнее в начале, курсы — в середине

Молодые сотрудники в основном учатся у коллег, а по мере роста опыта всё больше переходят к внешнему обучению — курсам, тренингам и сертификациям.
Спойлер: обучение через коллег оказалось примерно в 1,24 раза важнее для общего накопления навыков за карьеру.
 
Авторы, вузы и год публикации:
Xiao Ma (Peking University), Alejandro Nakab (Universidad Torcuato Di Tella), Daniela Vidart (University of Connecticut).
NBER Working Paper, 2026.

Метод:
Авторы объединили данные по работникам и компаниям из Германии, США и стран OECD и построили экономическую модель накопления человеческого капитала. В модели есть два источника обучения:
·        внутреннее обучение — через коллег и руководителей;
·        внешнее обучение — через курсы, тренеров и программы обучения.
Также исследователи смоделировали влияние удалённой работы на накопление навыков.

🤷‍♂️Выборка:
Исследование использует несколько крупных массивов данных:
·        около 95 тыс. компаний на волну в европейском исследовании обучения персонала;
·        около 25 тыс. работников на волну в немецком исследовании занятости;
·        около 48 тыс. взрослых в американском NHES;
·        около 230 тыс. работников из 40 стран OECD;
·        около 5 тыс. работников в специальном опросе по удалённой работе в США.

📊Результаты — цифры и пояснения:
— В Германии внутреннее обучение упоминают 31% работников, внешнее — 68%.
В США — 23% и 44% соответственно.
— Внутреннее обучение снижается с опытом работы.
Чем старше и опытнее сотрудник, тем реже он учится у коллег. Авторы объясняют это тем, что по мере роста квалификации вокруг становится меньше людей, у которых можно чему-то научиться.
— Внешнее обучение имеет форму перевёрнутой U-кривой.
На старте карьеры люди ещё мало используют внешние программы, затем спрос растёт, а ближе к завершению карьеры снова падает из-за меньшего горизонта отдачи от обучения.
— В крупных компаниях обучение разнообразнее.
Среди компаний со штатом 100+ сотрудников 71% одновременно используют и внутреннее, и внешнее обучение.
У небольших компаний (5–19 человек) таких только 31%.
— Если убрать внешнее обучение из модели, средний человеческий капитал работников падает на 6,6%.
Если убрать внутреннее обучение — на 8,2%.
То есть обучение через коллег оказалось примерно в 1,24 раза важнее для общего накопления навыков за карьеру.
— Удалённая работа бьёт прежде всего по молодым сотрудникам.
Рост remote work после пандемии снизил темпы роста зарплат у работников с опытом 0–5 лет примерно на 5% из-за ослабления обучения через коллег.

🎓Выводы:
Главный вывод статьи — источники обучения меняются вместе с карьерой.
В начале карьеры критично обучение через окружение: коллег, руководителей, совместную работу. Позже всё большую роль начинают играть внешние источники знаний.
Для HR это означает, что:
·        офис и сильная команда особенно важны для джунов;
·        удалёнка может замедлять развитие молодых сотрудников;
·        крупные компании выигрывают за счёт более богатой обучающей среды;
·        обучение нельзя рассматривать как только «курсы» — значительная часть человеческого капитала формируется внутри команды.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK