​​📈 HR в 2026: геополитика, ИИ и новая архитектура труда — по версии глобальных CPO

В мае 2026 Всемирный экономический форум (WEF) выпустил вторую волну Chief People Officers’ Outlook — опроса 140+ HR-директоров крупнейших компаний мира: Siemens, Coca-Cola, LinkedIn, SAP, HSBC, Deloitte, Cisco, Aramco и др. Результаты первого опроса см. HR в 2025: стратегические приоритеты по версии глобальных CPO - напомню, фишка отчета в том, что чуваки из Давоса после генеральных и финдиректоров с осени 2025 стали также опрашивать HRD - и это сигнал усиления роли HR.

Если в 2025 году разговор был про трансформацию HR, то в 2026 - уже про выживание и устойчивость компаний в мире геополитики, ИИ и дефицита навыков.

Вот ключевые сигналы из отчета:

1️⃣ Главная проблема - не нехватка людей, а нехватка нужных навыков

▪️50% CPO ожидают улучшения доступности талантов в ближайший год.
▪️Но 29% считают, что ситуация ухудшится.
▪️По найму тоже раскол: 43% ждут ослабления job growth, 35% - усиления.

▪️Дополнительно: WEF фиксирует важный сдвиг. Компании больше не говорят о «дефиците кадров» в целом. Проблема — в несовпадении между навыками людей и потребностями бизнеса. Особенно остро — в AI, advanced manufacturing и energy.

2️⃣ Оргструктура и job design остаются приоритетом №1

▪️74% CPO назвали пересборку оргструктуры и ролей главным приоритетом года. См. Метрики оргдизайна
▪️Компании продолжают упрощать иерархии и менять дизайн работы под ИИ и автоматизацию.
▪️70% одновременно усиливают upskilling/reskilling и внедрение AI.

▪️Дополнительно: если в 2025 HR обсуждал трансформацию «в целом», то теперь фокус стал гораздо практичнее — redesign workflows, изменение ролей, пересборка performance management и talent-процессов под новые технологии.

3️⃣ ИИ перешел из стадии эксперимента в стадию масштабирования

▪️83% CPO ожидают, что в ближайшие 6–12 месяцев их компании будут уже в scaling phase AI.
▪️То есть ИИ внедряется сразу в несколько функций и процессов, а не в виде пилотов.
▪️Только 17% остаются на стадии экспериментов.

▪️Дополнительно: HR-директора прямо говорят, что mandatory AI training не работает. ИИ начинает масштабироваться только тогда, когда встроен в реальную работу команд. Поэтому акцент смещается с «обучить сотрудников AI» на redesign самой работы.

4️⃣ Геополитика стала HR-проблемой

▪️Главные риски для workforce strategy:
— ограничения миграции и виз,
— государственные квоты и локализация,
— киберугрозы,
— конкуренция за критические технологии,
— trade tensions и региональная нестабильность.

▪️Дополнительно: CPO прямо говорят, что геополитика больше не влияет только на trade flows и capital flows. Теперь она напрямую влияет на доступ к талантам, mobility и workforce planning.

5️⃣ Компании строят workforce resilience

▪️50% CPO делают ставку на internal mobility и rapid redeployment.
▪️Компании создают региональные talent hubs, усиливают cybersecurity и пересматривают reward frameworks.
▪️Lifelong learning и внутренний рынок талантов становятся частью operating model.

▪️Дополнительно: WEF фиксирует важный сдвиг — от «конкуренции за таланты» к «совместному выращиванию талантов». Крупные работодатели начинают инвестировать не только в свои workforce needs, но и в экосистемы навыков: образование, traineeships, локальные talent pipelines.

🧩 Вывод

HR-функция окончательно вышла за пределы people operations.

Теперь CHRO — это:
— архитектор workforce resilience,
— участник геополитической адаптации бизнеса,
— соавтор AI-трансформации,
— и оператор новой инфраструктуры навыков.

WEF фактически фиксирует новую роль HR: не управление персоналом, а управление адаптивностью компании.


Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK