Вахта 2.0: как привлечь и удержать людей на Севере — опыт «Салым Петролеум Девелопмент»

Какие HR-стратегии работают в самой «вахтовой» отрасли — нефтегазовой? Делимся тезисами из интервью Михаила Дыкова, заместителя генерального директора по персоналу «Салым Петролеум Девелопмент». На объектах предприятия в Югре вахтовым методом работают более 5 тысяч человек.

Новые HR-подходы нефтяников меняют и представление о работе на севере, и сами месторождения — делая их точкой притяжения для амбициозных и ответственных специалистов.

1️⃣Безопасность и забота о сотруднике
«Эффективность начинается с самочувствия сотрудника — физического и ментального».

На практике это ДМС для сотрудников и семей, регулярные медосмотры и внедрение ИИ-систем для мониторинга производственных рисков.

2️⃣Ставка на развитие сотрудников
«Есть два пути: покупать готовые компетенции на рынке или создавать их внутри. Мы выбираем второй».

80% руководителей — выходцы с производства! Сотрудники имеют доступ к корпоративному обучению, индивидуальным карьерным трекам и работе с наставниками из числа опытных специалистов. Растить руководителей помогают внутренние профессиональные конкурсы и система отбора в кадровый резерв.

3️⃣Комфортный быт — это база
«Промысел – это второй дом для нашего персонала».

Современное вахтовое жилье, быстрый интернет, ТВ-зоны и тренажерные залы, секции по 12 видам спорта, соревнования и праздники — жизнь на вахте должна быть интересной.

4️⃣Каждый голос важен
«Проводниками изменений являются сами сотрудники».

Сотрудники участвуют в развитии комфортной рабочей среды: дают обратную связь руководству, комитету по благополучию и HR. Исследования открыты и для работников подрядных организаций.