​​🎯 Фокус на эффективность и стратегическое предвидение 2026: от лидеров ждут результата
То, о чем я писал в HR-трендах 2026 года, подтверждается свежими данными ежегодного исследования Школы управления «Сколково» (статья Коммерсанта): бизнес окончательно уходит от «теплой HR-риторики» и требует от обучения одного — операционной эффективности.
По исследованию корпоративного обучения руководителей (2025–2026) (не совсем я согласен, это цитата исследования):

1️⃣Бизнес сменил повестку.
2022–2024 — период мобилизационного роста: максимальная загрузка ресурсов любой ценой.
2025 — переход «от роста к развитию»:
🔹приоритет — операционная эффективность;
🔹бизнес ищет новые зоны улучшения, новые ниши, перезапуск процессов;
🔹устойчивый рост отмечают всё меньше компаний.

2️⃣Запрос к лидерам резко изменился.
На первый план выдвигается «двустороннее лидерство»:
🔹креативный предприниматель → создает источники роста;
🔹эффективный менеджер → управляет качеством процессов.
Главная компетенция на 2025–2026 — стратегическое предвидение.

3️⃣Жёсткий разворот от найма к удержанию.
Доля компаний, считающих наём приоритетом:
▪️2024: 42%
▪️2025: 13% (!)
Зато:
▪️повышение эффективности сотрудников — 71% (было 63%);
▪️пересмотр функционала — 17% (рост с 13%).

4️⃣Что важно руководителям сейчас
Топ-фокус:
🔹управление изменениями;
🔹операционная эффективность;
🔹удержание ключевых сотрудников;
🔹повышение выносливости и вовлечённости.

5️⃣Смена “soft”-повестки.
Раньше: культура, бренд, личностный рост.
Теперь: результативность, цифра, предвидение.
Эмпатия и командообразование — в тени, на пьедестале performance-management.
В «мягких навыках» впервые за 5 лет лидерство уступило место управлению командой. Это сигнал: компаниям нужны не харизматичные вдохновители, а «управленцы-инженеры».

6️⃣Новая норма — персонализация обучения.
Компании ждут:
▪️гибридные форматы;
▪️адаптацию под индивидуальные задачи;
▪️поддержку ИИ-тьюторов и AI-агентов — первые эксперименты уже идут.

7️⃣Обучение становится инструментом управления рисками.
Недостаток цифровой зрелости, слабые навыки управления изменениями, непонимание поведения клиентов — факторы, которые «медленнее всего убивают компанию».
Корпоративные университеты и унификация управленческих подходов — ответ на этот риск.
Если коротко: корпоративное образование превращается в R&D-лабораторию бизнеса. Не для вдохновения — для результата. И рынок уже меняется под эту логику.


Телеграм канал HR-аналитики