​​Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней
Статья Дейва Ульрича. Остались ли еще HR, кто это имя не знает?


Я дам только заголовки статьи. По мнению автора на эти вопросы должен ответить для себя новоиспеченный и румяный HR-директор.

1. Продолжаю ли я говорить о нашем бизнесе?
Знаю ли я, как мы зарабатываем деньги?
Понимаю ли я, как (и насколько хорошо) работает бизнес с разных точек зрения?
Есть ли у меня непосредственный опыт покупки продукта/услуги компании?
Есть ли у меня контакт с ключевыми сотрудниками?
Делаю ли я бизнес в центре своих официальных презентаций и неформальных дискуссий?
2. Есть ли у меня общая карта выполняемой работы по управлению персоналом?
3. Есть ли у меня понимание ключевых приоритетов HR?
Есть ли ранние победы?
Каковы будут два-четыре приоритета HR, которые я могу выполнить?
4. Есть ли у меня подходящая команда?
Есть ли у меня прямые подчиненные?
Есть ли у меня подходящие HR-таланты?
Есть ли у меня высокопроизводительная HR-команда?
Есть ли у меня наставник?
5. Ясно ли я демонстрирую свои приоритеты и ценности?
Я чту своего предшественника, но ставлю новую повестку дня?
Как я трачу свое время и энергию?
Поднимаю ли я планку HR?
Устанавливаю ли я правильные нормы и посылаю правильные сигналы?

Т.е. совсем коротко, у HR-директора такие векторы:
• Ориентация на Бизнес;
• Отрисовка карты работы HR;
• Расстановка приоритетов;
• Формирование команды;
• Демонстрация ценностей.

На диаграмме ниже карта работы HR

ТГ канал HR-аналитики