​​Джош Берзин. HR-прогнозы на 2024 год: глобальный поиск продуктивности – ну как же без трендов корифея и гуру.
Но есть нюансы. Джош накатал 40 страниц трендов. По ссылке выше это по сути удочка для желающих почитать все 40 страниц, а полный текст могут получить клиенты Академии Берзина либо те, кто купят его курс. Ну норм так маркетинг, решил монетизировать таким образом свое имя, свой личный бренд. И я, к сожалению, не клиент Академии Берзина. Клиенты Берзина могут, кстати, поделиться файлом со мной, а я в свою очередь со всеми.
Но и в тексте выше есть кое-какие мысли. Одно из направлений размышлений примерно такое: ценность рекрутинга падает из-за демографии и всего такого, на первом плане Удержание (ну как тут не напомнить про наш опрос – мы без Берзина знаем, что удержание, да), но Джош пишет, что палочка- выручалочка рынка – это рост производительности. И основные прорывные решения будут в этой сфере.
Да, красиво, только как это экстраполировать на Россию, где Росстат зафиксировал максимальное падение производительности в РФ с 2009 года. И я считаю, что за эти падением стоят действия властей. Например, действия, приводящие к снижению мобильности персонала.
Возвращаясь к Берзину. Роль HR во всем этом безобразии такова:
Нам необходимо ускорить переход к динамичной должностной и организационной структуре. Мы должны сосредоточиться и прагматично относиться к навыкам. Нам необходимо переосмыслить «опыт сотрудников» и заняться тем, что мы называем «активацией сотрудников». И нам придется модернизировать наши HR-технологии, нашу систему подбора персонала и наши системы обучения и развития, чтобы использовать искусственный интеллект и сделать эти системы более полезными.
Мы можем стать «полнофункциональными» HR-специалистами, находить данные о наших командах за секунды, а не за недели, и делиться с линейными руководителями практиками HR, лидерства и управления за считанные секунды.
Поскольку компания фокусируется на «росте за счет производительности», нам приходится думать о 4-дневной неделе, о том, как мы институционализируем гибридную работу и как мы гораздо более эффективно объединяем и поддерживаем удаленных работников. Нам необходимо переориентироваться на развитие лидерства, уделять больше времени и денег менеджерам первого звена и продолжать инвестировать в культуру и инклюзивность. Нам необходимо упростить и переосмыслить управление производительностью, а также решить неприятную проблему равенства заработной платы.
Ну как-то так. И все тренды Берзина 2024 в виде инфографики ниже