Удерживать фокус помогает OKR — методика планирования, которая связывает стратегию компании с ежедневными задачами сотрудников. В отличие от KPI, которые измеряют текущую эффективность, OKR помогает двигаться к новым результатам.
Система строится на двух элементах:
*️⃣Objective — амбициозная цель.
*️⃣Key Results — измеримые результаты, по которым видно прогресс.
Вести OKR вручную неудобно: приходится собирать статусы из разных источников и сверять данные между файлами. В результате методика легко превращается в формальность: про цели вспоминают только в начале и в конце квартала.
В карточках собрали инструменты, которые помогают упростить процесс и сделать OKR частью реальной работы, а не лишней бюрократией.
А как у вас сейчас ставят и отслеживают цели в команде?
👍 — ведём вручную
🔥 — уже автоматизировали