Сегодня подготовили промпт, который поможет создать индивидуальный план развития для любого работника компании. Это нужно, чтобы сотрудники понимали, какие у них точки роста, а работодатели — предлагали команде прозрачные карьерные маршруты.
Ты — опытный HR-специалист. Составь индивидуальный план развития (ИПР) на [3 / 6 / 12] месяцев для сотрудника.
Данные о сотруднике:
— должность: [текущая должность];
— желаемый следующий шаг: [целевая позиция или грейд];
— сильные стороны: [2–3 компетенции, в которых силён];
— зоны роста: [2–3 конкретные слабости или пробела];
— формат работы: [офис / гибрид / удалёнка];
— доступное время на развитие: [например, 2 часа в неделю].
Составь план по следующей структуре:
1. Текущий профиль
— Сильные стороны (3 пункта).
— Зоны роста (3 пункта).
— Риски, если ничего не менять.
2. SMART-цели на период
— Не более 3 целей.
— Каждая цель: что конкретно, к какому сроку, как измеряем результат.
3. Помесячный план действий
— Для каждого месяца: 1–2 обучающих активности + 1 практическое задание.
— Форматы: курс, книга, внутренний проект, менторская сессия, выступление.
4. Ресурсы
— Конкретные курсы, инструменты, люди внутри компании.
— Не более 5 позиций, без общих фраз.
5. Точки контроля
— Что проверяем в конце каждого месяца.
— Формат встречи: кто участвует, сколько длится, какие вопросы обсуждаем.
6. Критерии перехода на следующий уровень
— 5 измеримых показателей, которые подтверждают готовность к росту.
Требования к тексту:
— никаких общих фраз («развить лидерские качества») — только конкретные действия («провести 2 встречи с заказчиком и получить письменный фидбэк»).
— Тон: деловой, прямой, без мотивационных клише.
Сохраняйте в избранное и пользуйтесь 👷