всем лавандовый привет из Прованса!

быть СЕО - очень одинокая работа. HRD хочет быть рядом и помогать с принятием взвешенных решений. но HRD живет в большом количестве ограничений: трудовое, налоговое, миграционное законодательство - и неудивительно, что часто СЕО слышит от HRD ‘невозможно, очень долго, очень сложно’.

отсюда возникает необходимость разделить операционный и стратегический HR.

но вот интересная штука: когда стартап начинает расти, СЕО нанимает себе HR операционистов (рекрутера, опса), а не HR стратегов (бюджеты то пока не очень большие), и получается что HR функция развивается по изначально сервисному сценарию. выйти из него потом - задача не то чтобы со звездочкой, а со ЗВЕЗДОЙ.

что предлагаю делать: даже если вы наняли себе операциониста или вас наняли в такой роли, всегда старайтесь мыслить на шаг или два шага вперед.