TGViewer
нормально делай - нормально будет нормально делай - нормально будет @hr_engine · 160 subscribers
Post #132 135

Forwarded from Обсудим внутри

5 вопросов, которые отличают слабого лидера от зрелого.

Уоррен Бергер, один из авторов Harvard Business Review, написал целую книгу про искусство задавать вопросы. Главный вывод простой: вопрос — это не просто инструмент поиска информации. Это сигнал о том, как лидер думает и чего боится.

⚫️«Кто забыл выключить утюг?»
Этот вопрос фокусирует внимание на поиске козлов отпущения. Когда лидеры задаются вопросом, кто виноват, они часто пытаются переложить вину с себя на кого-то другого. Тот же разговор, другой угол: «как мы можем вместе справиться с этими слабыми моментами?»

⚫️ «Ну и зачем ты так сделал?»
Подобные вопросы – это лишь замаскированная форма контроля, с попыткой навязать свой образ мышления. Сильный лидер возвращает вопрос, помогая команде самостоятельно сформулировать идеи: «каким образом, по твоему мнению, стоило бы это сделать?»

⚫️ «У меня дежавю или мы правда снова это обсуждаем?»
У этого вопроса есть еще брат-близнец: «Почему ты считаешь, что это сработает, ведь прежде у нас это не получалось?»
Не то чтобы лидер не должен подвергать сомнению предлагаемые стратегии, но здесь вдвойне важна интонация. Вопрос как бы подсказывает, что если что-то один раз уже не получилось, пробовать больше не следует.
Сильнее работает другой фрейм: «Если мы предпримем это сейчас, что будет иначе и как это повлияет на результат?»

⚫️ «А где наш iPad?»
Такие вопросы часто задают паникующие боссы, увидев, что конкурент запустил новый классный продукт. Руководитель поворачивается к своей команде и спрашивает: «А вы почему такого не придумали, ребят?».
Вопрос, который двигает вперёд: «Почему наш конкурент добился такого успеха с этим продуктом? Какую потребность он удовлетворяет? Как мы можем использовать наши сильные стороны, чтобы еще лучше удовлетворить запросы потребителей?»

Одним словом, плохой вопрос — это всегда попытка навязать замаскированный ответ. А хороший? Искреннее исследование ситуации.
Здесь помогает рабочий трюк: заменить все «кто» и «почему» на «что» и «как». Сильный вопрос должен пугать того, кто его задаёт. И только слабый пугает того, кому его задают.


🏁 Обсудим внутри
  • ❤ 1
  • 👍 1
More from @hr_engine
  1. Sep 18, 202630 сентября в 18.00 открытая встреча с гостем из Бразилии, Татьяной Коваль. я выступаю как…
  2. Sep 13, 2026как я перестал бояться увольнять и полюбил перфоманс менеджмент так я бы хотела, чтобы нач…
  3. Sep 4, 2026⚡️⚡️⚡️молния! я создала community HR for founders - Effort and Result первые 50 подписчико…
  4. Sep 2, 2026не все вопросы одинаково бесючие, но если ваш босс задает бесючие вопросы, проверьте их по…
  5. Aug 20, 2026немножко про метрики перфоманса, причем сегодня — вдвойне перфоманса. то есть выхлопа от к…
  6. Aug 19, 2026август - сложный месяц, а может простой. народ отдыхает, и это здорово. только не спит бар…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →