для большинства руководителей все, что делает HR - это какая-то фигня ‘для галочки’, которая если и не мешает работать, то точно не помогает.

и я знаю, почему. об этом говорят везде - дескать, HR не говорит на языке бизнеса, блаблабла. и не потому, что бизнес не пускает HR в P&L, а потому, что HR сам не проявляет инициативу.

но друзья, ни одна из HR инициатив не имеет смысла, если она не привязана к решению конкретной задачи бизнеса.

🔴 вам не нужно перфоманс ревью, если вы платите премии всем независимо от результатов. я не говорю, что так нельзя делать - пожалуйста, делайте, если ваша бизнес-модель это дает делать и вы не сваливаетесь ни в какую яму.

🔴 вам не нужно обучать сотрудников контакт-центра, если их текучка 80% и вас это устраивает.

🔴 вам не нужны лучшие кадры с рынка, если вы не хотите ими заниматься, давать им интересные задачи.

что же делать? приходите на мой курс, мы там про деньги говорим.

Www.HealthyHR.is/#course