над чем нужно работать в первую очередь? над мотивацией или перфоманс подходом?

приглашаю порассуждать.

например, может ли сотрудник быть замотивированным, но не перфомить? конечно.

может ли он перфомить, но не иметь мотивации сделать именно эту работу? в целом, да - если производительность достигается за счет устрашения, инерции или давления.

перфоманс подход существует для того, чтобы прозрачно обозначить границы - где заканчивается "на отвали" и начинается "meets expectations".

сам по себе перфоманс подход не является фактором мотивации (мотивация это движение к стимулу. хочу есть —> ищу еду; но базово у человека нет мотивации "хочу перформить", это средство для удовлетворения других потребностей и реализации мотивов)

безусловно, кого-то перфоманс подход может мотивировать, а кого-то демотивировать. например, когда качество перфоманса определяется скоростью выполнения задачи, для человека более спокойного это будет нервирующим, а не мотивирующим, фактором. именно поэтому, прежде чем делать EVP (ценностное предложение работодателя), убедитесь что у вас прозрачная система оценки работы.

бывает еще "налог на токсичность", который вшивается в перфоманс, но об этом мы поговорим в другой раз.