#мыслипроПМ #corporatepolitics #performancemanagement

когда в команде есть человек, который явно не тянет, но продолжает работать, это не проблема человека.
это проблема системы, которая не делает недостаточную эффективность видимой.
грамотный руководитель не увольняет людей. он делает ситуацию очевидной для всех, включая самого сотрудника.

бьюсь об заклад, если вы HR BP/HRD, то точно бывали в таких ситуациях. руководитель приходит и говорит "надо уволить Сигизмунда". вы начинаете готовить документы, оценивать риски и тд, и перед этим конечно спрашиваете менеджера - а Сигизмунд в курсе, что он что-то не так делает?

в ситуации, которую я вспоминаю прямо сейчас, дело было так: это была команда проджект менеджеров, которые делали разные проекты. зачем они их делали, это большой вопрос, а еще бОльший вопрос - как они формулировали гипотезы, которые потом проверяли проектами. (признаюсь, я когда посмотрела на проектные документы, подумала что это я туповата и просто не понимаю, что они хотят сделать. а потом оказалось что они сами не понимали 🤣). так вот, наш герой Сигизмунд был уверен, что делает классный проект, общается с какими-то людьми, проверяет какие-то гипотезы, ваяет какие-то презентации, и все супер. на командных встречах каждый просто отчитывался о том, что сделали, и не слушали друг друга. и даже когда слушали, то казалось как и мне - ой, наверное я что-то не догоняю, но вроде умные слова говорит.

но вот звонок с руклем, на который подключается HR, и оказывается, что Сигизмунд наш ни сном ни духом, что им недовольны. смотри слак, почту - ни единого сигнала от менеджера, что его что-то не устраивает. система сломана - на работе мы не читаем мысли.

Ох сколько денег компании теряют на таких вот кейсах, выплачивая пособие по ‘unfair dismissal’…