вот тут я писала про revenue per employee, и хочу сделать очень важную оговорку.

индустриальные бенчмарки очень разные, как вы можете видеть в приложенном документе.

поэтому когда вы какой-то инициативой хотите на этот показатель повлиять, будьте реалистичны.

это простая математика. в числителе - выручка, в знаменателе - численность сотрудников. так что вы либо растите числитель, либо снижаете знаменатель. либо и то и другое, но это уже высший пилотаж.

снизить численность, особенно сейчас, когда ИИ нахально ржет над нами всеми, - кажущееся простым решение, которое имеет последствия, и их важно учитывать:

1. снова про ключевые роли. проверьте производительность людей на ключевых ролях. может роли перестали быть ключевыми? а может эти роли требуют совершенно нового скиллсета?
2. структура - отражает ли она на самом деле процессы компании? способствует ли она минимизации ошибок и максимизации прибыли?
3. tribal knowledge - все ли у вас задокументировано, описано, или завязано на нескольких людях, у которых все "в голове"?

P.S. я намеренно не пишу про репутационные последствия, про бренд работодателя, про влияние на культуру и мораль, про размеры выплат и судебных издержек. потому что эту часть как раз обычно учитывают)